鞏義質(zhì)量管理體系辦理資料誠(chéng)信企業(yè),文銳咨詢環(huán)境管理體系

質(zhì)量管理體系辦理資料還有需要培訓(xùn)的事項(xiàng)，主要的任務(wù)是什么，你知道哪些？下面隨著我一起來(lái)了解一下吧，希望下面的信息可以給你帶來(lái)幫助！

培訓(xùn)認(rèn)識(shí)層次：成立以管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管為副組長(zhǎng)的質(zhì)量體系建設(shè)小組（或）。其主要任務(wù)包括：

1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃；

2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)；

3．按職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。

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質(zhì)量方針要求是：

質(zhì)量管理體系建立的步驟

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。

質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。

1．與總方針相協(xié)調(diào)；

2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)；

3．結(jié)合組織的特點(diǎn)；

4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。

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調(diào)查分析現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括：

1．體系情況分析?！?/strong>

2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析?！?/strong>

3．組織結(jié)構(gòu)分析。

4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。

5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。

6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。

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質(zhì)量管理體系文件之編寫(xiě)原則的創(chuàng)新性，創(chuàng)新思維是持續(xù)改進(jìn)的源泉，我們就來(lái)跟隨{精}的小編來(lái)了解一下，供大家來(lái)參考。

要提倡創(chuàng)新，在質(zhì)量管理體系中營(yíng)造有利于創(chuàng)新的氛圍，要鼓勵(lì)那些立足于企業(yè)，在在管理方法和手段上不斷創(chuàng)新的人。用新的更好的方法和手段去代替原有的方法和手段，才回不斷的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。

希望以上內(nèi)容能夠幫到您，可以到【鄭州文銳企業(yè)管理咨詢有限公司】來(lái)，我們有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，能夠給您提供完善的服務(wù)，期待您的到來(lái)！