菏澤建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司承諾守信「多圖」

  以往建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應(yīng)通過企業(yè)并購與重組等，逐步拓展業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務(wù)范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)打造，以覆蓋整個工程實施過程，達(dá)到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務(wù)。建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長避短，合理利用政策手段實現(xiàn)工程咨詢服務(wù)的市場化發(fā)展，通過企業(yè)之間的項目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價業(yè)務(wù)全過程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢，加強(qiáng)信息化管理與計算機(jī)應(yīng)用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺，共同應(yīng)對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，能提升造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司在施工建設(shè)過程中，每一環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，因此，全過程工程咨詢企業(yè)也要根據(jù)這一特征來開展相關(guān)咨詢服務(wù)工作，不僅要按照業(yè)主委托要求以及國家相應(yīng)的法律法規(guī)來分析工程問題，而且還要掌握工程項目建設(shè)各個階段的咨詢管理要點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的實施方案和控制措施，這樣才能切實的保證工程質(zhì)量，降低造價成本，進(jìn)而幫助業(yè)主獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司全過程咨詢服務(wù)

  我國建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)市場化、專業(yè)化快速發(fā)展，形成了投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)。隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，為更好地實現(xiàn)投資建設(shè)意圖，投資者或建設(shè)單位在固定資產(chǎn)投資項目決策、工程建設(shè)、項目運(yùn)營過程中，對綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強(qiáng)。這種需求與現(xiàn)行制度造成的單項服務(wù)供給模式之間的矛盾日益突出。因此，有必要建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。

  在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過程的協(xié)同性。全過程咨詢單位應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。

  隨著建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)的出臺，意味著第三方咨詢公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開始。簡單、單一、重復(fù)性的咨詢服務(wù)都將轉(zhuǎn)向全過程咨詢服務(wù)。對第三方咨詢公司來說，綜合知識的需求會很大。單項、單領(lǐng)域咨詢服務(wù)已經(jīng)不能滿足業(yè)主需求，單一、單領(lǐng)咨詢服務(wù)時間成本大，經(jīng)濟(jì)成本高，風(fēng)險成本高，人均工作量大，隨著全過程咨詢服務(wù)出現(xiàn)，高成本的人工不再是主力工作。全過程咨詢服務(wù)可以大大提高工作效率，節(jié)約時間、經(jīng)濟(jì)、降低風(fēng)險。業(yè)主更愿意選擇全過程咨詢服務(wù)。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司=全過程 工程咨詢。對于全過程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過程可以理解為項目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項目全壽命周期。建設(shè)項目全壽命周期一般包括項目的前期（即策劃與決策階段）、項目的建設(shè)期（即項目工程設(shè)計與工程施工階段）、項目的使用期（即項目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段），而項目建設(shè)全周期則只包括前兩個階段 保修期，而不包括項目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項目咨詢、評估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計咨詢、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長以及建設(shè)單位的需求，目前國內(nèi)正在實施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項目全壽命周期。

  從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對工程項目的管理分為了三個階段：開發(fā)管理、項目管理和運(yùn)營管理，開發(fā)管理是去想好建什么，項目管理是去研究怎么建，運(yùn)營管理是去研究建好之后怎么管。所以，對于項目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司公司想完全替代業(yè)主是很難的，因為決策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項目管理團(tuán)隊的力量，或者提供項目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗。那么，全過程工程咨詢和項目管理的區(qū)別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過程咨詢服務(wù)的真真核心與價值！

建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司提出時間

  建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司早在2003年提出，2017年開始，各部門開始頻繁出臺各類政策，敦促各地方政府將全過程工程咨詢早日落地、引導(dǎo)市場早日完成培育。具體如下：早在2003年，建設(shè)部提及開展對工程項目的組織實施進(jìn)行建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司或若干階段的管理和服務(wù)的思路，并出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市【2003】30號），明確了工程管理的主要概念，這便是全過程工程咨詢的雛形。

  培育建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。制訂全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)。在民用建筑項目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵提供建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司服務(wù)”，在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中明確了“全過程工程咨詢”這一理念，政府投資工程將帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資項目和民用建筑項目積極參與。因此工程技術(shù)性產(chǎn)品質(zhì)量、管理方法機(jī)構(gòu)、社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益等優(yōu)控制沒法完成。盡管能夠根據(jù)數(shù)次購置工程咨詢服務(wù)包含所有工程范疇，①設(shè)計和規(guī)劃；②組織；③管理；④經(jīng)濟(jì)；⑤技術(shù)；服務(wù)內(nèi)容（）維度：建設(shè)工程咨詢（投資）有限公司內(nèi)容包括各方面的工程咨詢。①投資咨詢②工程勘察③工程設(shè)計④工程監(jiān)理⑤招標(biāo)代理⑥造價咨詢⑦項目管理等技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。