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政策利好物流裝備業(yè)發(fā)展

政策利好物流裝備業(yè)發(fā)展2019年，、印發(fā)了《交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，明確提出發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng) ”物流，智慧物流營(yíng)運(yùn)模式；加快快遞擴(kuò)容增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)智能收投終端和末端公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，積極發(fā)展（車）物流遞送、城市地下物流配送等。2020年5月，、印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)快遞業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展的意見(jiàn)》，其中在智慧物流方面，支持制造企業(yè)聯(lián)合快遞企業(yè)研發(fā)智能立體倉(cāng)庫(kù)、智能物流機(jī)器人、自動(dòng)化分揀設(shè)備、自動(dòng)化包裝設(shè)備、無(wú)人駕駛車輛和冷鏈快遞等技術(shù)裝備，加快推進(jìn)制造業(yè)物流技術(shù)裝備智慧化。這為物流裝備在制造行業(yè)的應(yīng)用提供了更廣闊的空間。前不久，國(guó)家“十四五”規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容出爐，其中有多項(xiàng)與物流裝備行業(yè)密切相關(guān)，諸如提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，加快發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)的數(shù)字化，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、系統(tǒng)布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，完善鄉(xiāng)村物流等基礎(chǔ)設(shè)施等等。

三年以后中層管理期有哪些?

1-2年的基礎(chǔ)崗位鍛煉期：三年以后瓶頸期：很多時(shí)候人的發(fā)展要靠機(jī)遇，或者上面有人，否者就要熬資歷。這個(gè)時(shí)候就是你的職業(yè)瓶頸。人挪活，樹挪死。如果當(dāng)你的能力已經(jīng)大于公司給你的工資，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)自己的跳槽進(jìn)行規(guī)劃，這方面的內(nèi)容小編會(huì)在其它經(jīng)驗(yàn)中具體講述。三年以后中層管理期：部門主管，做到這一步需要：，知識(shí)和業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。第二，具備流程優(yōu)化的意識(shí)、方法和工具，學(xué)會(huì)合理安排工作人員的工作。第三，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目非常了解，哪里容易出錯(cuò)都要特別留意與控制。第四，具備軟能力，如溝通、協(xié)調(diào)、開(kāi)放心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神等，要懂得激勵(lì)和協(xié)調(diào)手底下的員工把整個(gè)項(xiàng)目做好。五到十年以后中高層：做到高層除個(gè)人能力，為人處事外，個(gè)人的機(jī)遇很重要，要找一個(gè)屬于自己的舞臺(tái)。高層主要負(fù)責(zé)大的物流項(xiàng)目和客戶的維護(hù)，是物流解決方案的制定者，物流的功能規(guī)劃、規(guī)模設(shè)施、管理體制等都要他們來(lái)確定，因此要積累相關(guān)行業(yè)知識(shí)，對(duì)整個(gè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)等都有自己的了解，都有獨(dú)立負(fù)責(zé)大的物流項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

四種查詢物流信息的方法

四種查詢物流信息的方法，具體如下：1、種方法是直接通過(guò)訂查詢。首先要知道訂和物流公司，比如順豐快遞，搜索順豐快遞，進(jìn)入查詢。2、第二種方法是直接在搜索引擎上搜索“快遞查詢”，出現(xiàn)如圖：3、這時(shí)只要選擇物流公司，填入快遞就可以查詢物流信息啦。4、第三種方法是如果是在網(wǎng)上購(gòu)物的快遞的話，可以在購(gòu)物平臺(tái)“已買到的——物流信息”查詢。5、另外還可以通過(guò)手機(jī)查詢快遞類的app和微信公眾號(hào)查詢。