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策劃活動的注意事項
1、方案通過之后,在組織活動之前建議召開全員大會。告知員工活動的時間和應(yīng)該注意的問題以及集合地點。在組織活動中,忌諱活動當天張三說不舒服李四說家里有事。避免這樣的情況需要讓各部門的負責人監(jiān)督,規(guī)避風險,責任到人。
2、組織活動前幾天要時刻關(guān)注目的地的天氣情況,好的天氣會帶來好的心情。也會給活動組織上降低難度,涉及住宿一定要提前確認餐和住宿。有條件的帶上安全箱,預(yù)防突發(fā)事件,簡單自救。
3、組織完活動后,可以選個時間開場分享會。聽取意見,整理歸檔,為以后活動做好鋪墊。
團建越來越受到企業(yè)的重視
1、員工層面:員工的個性更突出鮮明,追求個性和集體利益需要平衡。團建是達成個人和企業(yè)默契的方式之一。
2、團隊層面:團隊內(nèi)部、部門之間遇到的問題更多更復(fù)雜,需要快速解決使協(xié)作順暢。團建可以通過游戲、活動模擬工作場景,培養(yǎng)團隊合作意識和方式。
3、企業(yè)層面:企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快,需要及時讓員工了解企業(yè)的目標、方向、行動、精神,團建是一種好的方式。
4、社會層面:團建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式,組織團建讓員工感受到企業(yè)在隨著時代進步而不是落伍。
一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊,能攻城略地、能守能攻,關(guān)注的方向是如何戰(zhàn)斗,而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設(shè),對企業(yè)經(jīng)營和目標達成毫無意義,是極大的資源浪費,對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。
二、應(yīng)該著力提煉共同信仰、相互關(guān)愛、相互補充、相互支持,將團隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰,是團隊建設(shè)的高標準,一支沒有信仰的團隊是沒有愛心的,信仰是來自內(nèi)心深入的力量,信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。
三、應(yīng)該建立學習型團隊,應(yīng)該以學習為榮,不學為恥,要時刻保持清醒頭腦,關(guān)注外界變化,要去研究如何成長,而不是停留在自以為是的局面;加強團隊學習能力,同樣是一個團隊能力的表現(xiàn),是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升,強健團隊肌體的必然手段和必由之路。