壹玖免費(fèi)模式袁國順視頻信賴推薦「壹玖課程」

充分利用無形資產(chǎn)為自己換取利益

免費(fèi)模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運(yùn)嘉賓進(jìn)行面對面互動(dòng)咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

第二位對話嘉賓楊女士，來自黑龍江哈爾濱，投資2000余萬元開了一家KTV融合餐廳（KTV 餐廳）。開業(yè)一個(gè)月左右生意異?；鸨?，但疫情的突襲使餐廳運(yùn)營陷入困境。袁老師分析說，凡是時(shí)尚的東西必定會(huì)被更時(shí)尚的所代替，判定KTV融合餐廳的業(yè)態(tài)短時(shí)間內(nèi)會(huì)比較火爆，但長久發(fā)展必定乏力，建議楊女士將目前的重點(diǎn)工作放在收回本金上，盡快軟著陸。工：拿出餐廳30%的股份，作價(jià)800萬元出售給餐廳內(nèi)80名員工，理論上每名員工需支付10萬元；而實(shí)際上只讓每名員工支付5萬元，員工在享有股份的同時(shí)還可獲得5萬元餐券；員工變成銷售員，拉動(dòng)人氣；回籠資金400萬元。友：同理，拿出餐廳40%的股份，作價(jià)1000萬元出售給20位有商務(wù)宴請需求的好友，好友在享有股份的同時(shí)還可獲得50萬元餐券；壹玖總裁從“聚、勢、上”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)為大家解讀壹玖2020年度運(yùn)營規(guī)劃。好友變成銷售員，再次拉升人氣；回籠資金1000萬元?？停涸?個(gè)月內(nèi)全價(jià)消費(fèi)滿1萬元的顧客，即可獲得1萬元 3萬元餐券（3000元/張*10張），1000人。鎖定顧客的同時(shí)，顧客變成推廣員，保證持久火爆；回籠資金1000萬元。房：將餐廳的44個(gè)包間以主題房（參考電影院，為企業(yè)量身定做房間名稱、產(chǎn)品海報(bào)、產(chǎn)品堆頭）的形式，售賣給有商務(wù)接待需求的企業(yè)，售價(jià)10萬元/年，同時(shí)返還企業(yè)15萬元餐券；回籠資金440萬元。

倒推策略任何事情都是設(shè)計(jì)出來的。在開始干事之前，先想清楚：賣什么、賣給誰、別人憑什么買你的。5G帶來支付方式的改變，因此任何行業(yè)都值得重新來一遍。其財(cái)源在于：消費(fèi)市場（賣產(chǎn)品）、創(chuàng)業(yè)市場（賣機(jī)會(huì)）、資本市場（賣股權(quán)）、平臺(tái)市場（賣流量）、問題市場（賣方案）、共享市場（賣資源）。免費(fèi)模式思維的運(yùn)用：如何花別人的錢辦自己的事兒袁國順老師在直播中說，中小企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，疫情的出現(xiàn)讓他們更加彷徨，此時(shí)的他們需要的不是概念，而是“把產(chǎn)品賣出去，把現(xiàn)金流做起來”，這正是國順案例庫的理念和定位——“一個(gè)只講營銷干貨的平臺(tái)”。關(guān)鍵點(diǎn)：1）控制風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)法務(wù)） 2）強(qiáng)現(xiàn)金流（沉淀資金）3）擴(kuò)大規(guī)模（橫向整合） 4）獲取利潤（縱向借融）

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做個(gè)好人，在奉獻(xiàn)利他中成長

在對話環(huán)節(jié)中，袁國順老師突然點(diǎn)到了一名正在跑麥的義工，大家的目光瞬間集中在了他身上，他身材瘦高，表情認(rèn)真而堅(jiān)毅，在眾多義工中年齡稍大，這是大家對他的印象。

袁國順老師說：我其實(shí)看到他在這里跑麥非常心疼，他是我們《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)的會(huì)員，雖然已經(jīng)是大老板，年紀(jì)又比較大，但是放下了身段在這里心甘情愿地服務(wù)大家，我覺得所有人都應(yīng)該對他表示尊重和感謝。說完這些話，袁國順老師向他深深鞠了一躬。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

這名義工名叫王力偉，問到他做義工的原因，他說因?yàn)橹霸谏钲趨⒓右季恋淖稍儠?huì)時(shí)被愛心車隊(duì)和義工的奉獻(xiàn)精神所觸動(dòng)，于是便決定要加入這個(gè)群體服務(wù)大家，將自己感受到的溫暖與愛傳遞出去。