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差旅管理團(tuán)隊(duì)還能憑借其規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源優(yōu)勢為目標(biāo)企業(yè)提供差異性和安全管理。的差旅管理團(tuán)隊(duì),能夠協(xié)助企業(yè)基于事實(shí)的差旅行為分析,制訂合理的差旅政策、差旅流程、差旅預(yù)算,并進(jìn)行,,從而為服務(wù)企業(yè)提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù),為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財務(wù)人員的負(fù)擔(dān),使企業(yè)的差旅行為對業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的支持。為企業(yè)管理層提供差旅管理報告以利于差旅費(fèi)用的控制和提升整個企業(yè)的管理水平。旅游月結(jié)服務(wù)系統(tǒng)
差旅管理公司(又稱“TMC”),是專門為企業(yè)提供出差相關(guān)(、酒店為主)管理服務(wù)的公司。在國外,差旅管理公司更多是依靠向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi),而不是依賴航空公司的代理費(fèi)生存的。
差旅等級控制:為每個員工設(shè)定對應(yīng)的差旅等級,防止超標(biāo);2、流程審批:可以審批每個員工的預(yù)訂訂單,或者只審批超標(biāo)訂單,對于超標(biāo)或者不合適的訂單拒回;3、損失監(jiān)控:監(jiān)控員工預(yù)訂行為,即使沒有超標(biāo),如果前后多長時間范圍內(nèi)有更低為沒有預(yù)訂,同樣也是給公司造成損失,一般提前3天預(yù)訂的價格要比3天內(nèi)價格要便宜很多;
1、差旅費(fèi)采取“前賬不清、后賬不借”的原則,由各主管會計 根據(jù)員工已批準(zhǔn)的出差申請進(jìn)行審核;2、借支額度按個人借支額批準(zhǔn)出差時間×住宿限額生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)×50% 交通工具費(fèi)用核定,并結(jié)合出差實(shí)際情況國內(nèi)長途出差高不超過4000元/人次,短途短期不借支差旅費(fèi);3、差旅費(fèi)須在出差返回后5個工作日內(nèi)報銷沖賬,在5個工作日內(nèi)未歸還的,由各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人通知薪資管理部從其當(dāng)月薪資中扣還。