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在策劃活動的時候,首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題(包括企業(yè)活動的時間、地點、預(yù)期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點分析等)做出準確的判斷,并且在進行SWOT分析之后,揚長避短地提取當前重要的,也是當前值得推廣的一個主題,而且也只能是一個主題。在一次活動中,不能做所有的事情,只有把一個重要的信息傳達給目標消費群體,正所謂"有所為,有所不為",這樣才能把想傳達的信息充分地傳達給目標消費群體,才能引起受眾群關(guān)注,并且比較容易地記住你所要表達的信息。
商業(yè)策劃是一門以預(yù)測和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。到目前為止,策劃研究主要的任務(wù)是定位,至于一個公司是否能夠真正地在市場上或?qū)崢I(yè)中有所表現(xiàn)則被忽略了。甚至在策劃家的潛意識中;他們輕視實際的執(zhí)行工作,認為執(zhí)行是低級的工作.從流程這個新視角來進行策劃也可以幫助一個公司作出它不應(yīng)該干什么的決策。公司可以更進一步地確定它們自己本身。