精益生產(chǎn)訪學(xué)歡迎來電,蘇州三體文明游學(xué)

三體文明《思想道場(chǎng)》德國智能制造游學(xué) 

多特蒙德啤酒廠

公元 1516 年巴伐利亞公國的威廉四世大公頒布了德國純啤酒令，規(guī)定德國啤酒只能以大麥芽、啤酒花和水三種原料制作，所以近五百年來德國啤酒即成為了所謂純正啤酒的代名詞。

很多中國球迷都知道舉世聞名的慕尼黑啤酒節(jié)，但事實(shí)上，多特蒙德才是德國真正的啤酒之都，6 大啤酒廠年產(chǎn)啤酒超過了 6 億公升，在世界上也僅次于美國的米爾沃基排名第二，原產(chǎn)于多特蒙德的多特蒙德啤酒更是球迷們不可錯(cuò)過的佳釀。C2B=客戶定義價(jià)值 SNS營銷 拉動(dòng)式配送體系 柔性化生產(chǎn)。據(jù)說，1700 多年以前，啤酒釀造業(yè)就在這里興起。

人文體驗(yàn)

行程中的閑暇時(shí)間以及周末是德國人文體驗(yàn)的好機(jī)會(huì)。對(duì)其歷史文化以及民族性的了解對(duì)于整個(gè)學(xué)習(xí)過程也是必不可少的一部分。

體驗(yàn)城市：

漢挪威，啤酒城-多特蒙德，恩格斯故居，大學(xué)城亞琛，科隆大教堂，科布倫茲-德意志之角，萊茵河文化遺產(chǎn)，萊茵河游船，古堡葡萄園，明珠小城呂德斯海姆，斯圖加特，大學(xué)城亞琛，法蘭克福古城

德國制造的口碑是建立在一個(gè)非常有意思而且關(guān)鍵的觀點(diǎn)上：不相信人。德國人有一個(gè)根深蒂固的觀念，是人都會(huì)犯錯(cuò)，都會(huì)有誤差，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些人引入的fu面影響經(jīng)過流水線的每個(gè)環(huán)節(jié)逐級(jí)放大，必然會(huì)終影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

因此整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，終產(chǎn)品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要?jiǎng)佑靡磺锌赡艿氖侄伟讶说奶烊挥绊懡档偷叫。衙考虑槎挤纸獬蓹C(jī)器（或者人像機(jī)器一樣動(dòng)作）能簡(jiǎn)單執(zhí)行的。?第三，有關(guān)完成組織使命所需的核心能力（corecompetency）的假設(shè)。換句話說，就是提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，只要機(jī)器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅(jiān)決不讓人做。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

7不但要柔還要快，快速響應(yīng)比降低生產(chǎn)成本更重要

在需求快速變化的今天，制造業(yè)企業(yè)重要的一項(xiàng)能力是快速響應(yīng)市場(chǎng)，而非生產(chǎn)成本?？焖夙憫?yīng)包括產(chǎn)品創(chuàng)新能力、快速交貨能力，以及連續(xù)補(bǔ)貨能力等。0的標(biāo)桿企業(yè)尚品宅配、索菲亞、青島紅領(lǐng)等也都沿襲這一模式而成為行業(yè)翹楚。在產(chǎn)能過剩和互聯(lián)網(wǎng)的倒逼下，無論是服裝鞋帽箱包等消費(fèi)品，還是棉紗、鋼鐵、有色金屬、五金、塑料等工業(yè)品，在訂單需求上都出現(xiàn)了小批量、多品類的變化趨勢(shì)。

在市場(chǎng)需求不確定的情況下，廠商都不愿意大批量訂貨，而是更多地通過小批量訂貨來試產(chǎn)試銷，直到測(cè)試出市場(chǎng)的真實(shí)需求，才開始大批量連續(xù)訂貨。而代表工業(yè)設(shè)計(jì)高水平的紅點(diǎn)獎(jiǎng)中，德國實(shí)用又低調(diào)的產(chǎn)品總是受歡迎。為保障生產(chǎn)和銷售的機(jī)會(huì)，小單、急單、短單已經(jīng)大行其道，這無形中倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)必須能否快速響應(yīng)，否則將逐步出局。

快速響應(yīng)對(duì)下游客戶的價(jià)值體現(xiàn)在，把客戶從庫存積壓和斷貨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)中解放出來，及時(shí)把握市場(chǎng)銷售機(jī)會(huì)。