白領找工作人才招聘誠信企業(yè)

服務過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認

培訓管理:上崗培訓、在職培訓和業(yè)務技能培訓

員工常駐:勞動關系管理

崗位管理:人員派遣、現(xiàn)場管理、質量控制和交付結果負責

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務外包、物業(yè)物流崗位外包等。

職業(yè)評估和修訂

1.自我評估

1.目的:通過對日常工作和學習的定量和定性評價，促進自己努力實現(xiàn)目標。評估結果應作為修訂職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)。

1、2評估時間:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月結束后一周內(nèi)完成當月的評估。

1、3評估標準:

1，31名大學生:學業(yè)成績、專業(yè)知識、證書、獎項。

1.32員工周期:工作態(tài)度、工作適應性、專業(yè)知識、工作績效、責任和協(xié)調

工作、發(fā)展?jié)摿Α⒌赖卵孕?、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、33經(jīng)理期:領導能力、計劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調與溝通、授權

指導、道德言行、成本意識、出勤和獎懲。(附錄4)

1、4評估程序:

1、41日日記記錄作為月度考核的依據(jù)；

1、42 《目標管理——自我激勵工作手冊》作為月度檢查的依據(jù)；

1、43每日日記記錄結合《目標管理——自我激勵工作手冊》進行檢查；

1、44經(jīng)過評估的學習、工作效率的提高或職業(yè)規(guī)劃的修正。

應屆畢業(yè)生，想從事人力資源管理，如何準備？首先，找一份與人力資源相關的工作。(人力資源助理、人力資源辦事員、人事后臺等。)，不管是什么公司，只要公司愿意招聘，先找一份有人力資源的工作。在工作中學習人力資源管理知識，向同事學習，讀書，購買在線課程，首先為人力資源管理奠定基礎。(工作時學習需要毅力和努力，這并不容易。)將知識應用于實際工作，尋找機會換工作，換工作，等等。你可以換成人力資源(人事專員、招聘專員、薪酬專員等。)，積累幾年，然后上網(wǎng)。在整個過程中，主管-經(jīng)理-主管可以報名參加“人力資源經(jīng)理”考試。從四級開始，你可以一直參加考試到一級。如果你能獲得一，那就相當了不起了。你也可以讀另一門在職的人力資源管理本科課程，只是為了給自己更多的壓力和毅力堅持這條路。幸運的是，你已經(jīng)確定了自己的職業(yè)發(fā)展方向。如何實現(xiàn)它需要很多時間和精力。在工作場所工作不容易。振作起來！

指標系統(tǒng)

應該如何確定這些指標？首先要做的是明確企業(yè)績效考核的方向:

企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？關鍵要素是什么？如何協(xié)調長期和短期、關鍵和表面、數(shù)量和質量問題？評估結果還是評估過程？這個系統(tǒng)是如何運作的？

上述問題沒有統(tǒng)一的答案，但企業(yè)在建立關鍵績效指標體系之前需要清晰思考并確定方向。然后，根據(jù)具體方法建立指標體系。

根據(jù)部門職責建立關鍵績效指標體系。該方法從部門自身職責分工的角度對企業(yè)目標進行分解，形成評價指標。這種方法的優(yōu)點是突出部門的參與，但缺點是部門會在企業(yè)指標和個人評估之間進行選擇。此外，這樣確定的指標反映了更多的管理責任，但缺乏過程責任的體現(xiàn)。關鍵績效指標體系是根據(jù)工作類別確定的。這種方法是從任務分配的角度來確定每項工作的指標，并提出專業(yè)的應對措施。然而，這種指標設置方法增加了部門管理的難度，忽視了部門的管理責任。建立基于平衡計分卡的關鍵績效指標體系。這種方法是將企業(yè)的績效目標設定為四個方面，即財務指標、客戶指標、經(jīng)營指標和學習發(fā)展指標。