非公企業(yè)團(tuán)建高性價比的選擇

團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出更大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。

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注意事項

1、在活動現(xiàn)場即將開始時，活動執(zhí)行人員應(yīng)提前準(zhǔn)備開會，分好任務(wù)。整場活動更好的讓整場活動順利的進(jìn)行離不開活動執(zhí)行人員的分工協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行人員主要的工作就是對現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行進(jìn)行分工協(xié)調(diào)，讓這個活動更好更順暢的進(jìn)行。

2、履行人員需求跟主辦方交流活動流程，活動流程是否需求刪減添加以及修正。別的，也需求跟主辦方承認(rèn)活動細(xì)節(jié)，比如需求交流舞臺怎么擺放，舞臺方有沒有調(diào)整，還有需求跟主辦方斷定一些物料之類的。

3、活動安全保證：為了保證活動更好更順暢的進(jìn)行，在活動前一天策劃履行人員就需求把活動當(dāng)天用的用電組織跟場所的電工斷定好，需求對活動更好更安全更順暢的去進(jìn)行。

     一、很多隊員在通過團(tuán)建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團(tuán)隊個體，能不落隊是保證團(tuán)隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團(tuán)隊的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團(tuán)隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團(tuán)隊文化是凝聚力，團(tuán)隊目標(biāo)是行進(jìn)的指路燈。團(tuán)隊力量體現(xiàn)為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標(biāo)，在團(tuán)隊協(xié)作中學(xué)會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團(tuán)隊統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動，統(tǒng)一紀(jì)律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓(xùn)練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當(dāng)你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。

團(tuán)建的意義

讓隊員在團(tuán)隊協(xié)作過程中，能夠立刻將問題進(jìn)行解決。雖然有時候復(fù)雜的事情，往往讓人找不到頭緒，所以，只要我們懂得簡化流程的重要性，就一定能夠幫助我們提高執(zhí)行力。

目的設(shè)置很重要。沒有目標(biāo)如同一盤散沙，只有目標(biāo)才能促使大伙兒不斷前進(jìn)。如果你不知道那里是哪里，即使你到了那里，你也不知道自己在哪里。拓展培訓(xùn)就會讓你尋找出自己的不足之處，再通過大家相互交流，互相學(xué)習(xí)的那個過程，從而達(dá)到培訓(xùn)的真正意義。

　　要始終明白，在團(tuán)隊協(xié)作中，聚力始終是團(tuán)隊的主心骨，只要大家齊心擰成一股繩，就一定能發(fā)揮出更大作用。團(tuán)隊的力量是無限的，但是就是需要大家團(tuán)結(jié)一致，需要有勇于奉獻(xiàn)勇于犧牲的成員，毫不吝嗇的獻(xiàn)出自己的力量。相信團(tuán)隊，信任團(tuán)隊，樂于付出，善于犧牲，并且還要相信自己的潛能，其實除了知識和技能的升華，通過拓展訓(xùn)練，心理的一種升華和改變也是非常重要的。