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發(fā)布時間:2020-08-04 05:24  











三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

北九州生態(tài)環(huán)保小鎮(zhèn)游覽

日本倡導(dǎo)環(huán)保為主,環(huán)保小鎮(zhèn)是再利用型生態(tài)園的代表。整個城市是一個生態(tài)循環(huán)系統(tǒng),生活垃圾,工業(yè)垃圾都進(jìn)行分類回收處理,剩菜剩飯可以做成塑料,筷子做成肥料,針筒等用品做成水泥,小鎮(zhèn)采用風(fēng)力發(fā)電,一臺風(fēng)車可供一千戶居民使用。

日本百年企業(yè)的特點

經(jīng)常有人問,日本為什么會有這么多的百年企業(yè)?日本如何實現(xiàn)讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的?其實,日本企業(yè)和中國企業(yè)的所處環(huán)境、及做事風(fēng)格等都很不一樣。

企業(yè)簡單來區(qū)分的話,一種是經(jīng)濟(jì)型企業(yè),另外一種是生命型企業(yè)??梢哉f我們中國目前大多數(shù)都是經(jīng)濟(jì)型的企業(yè),這樣的經(jīng)營理念與西方、歐美的一些管理經(jīng)驗比較符合。而日本的企業(yè)可能大多需歸為生命型企業(yè)。這兩類企業(yè)有什么不同呢?

經(jīng)濟(jì)型企業(yè)主要是要讓自己公司利潤大化,企業(yè)和員工關(guān)系是一種契約關(guān)系,也就是說是一種合同關(guān)系。

在生命型企業(yè)里面,他們在經(jīng)商、盈利的時候,并不是看企業(yè)利潤,或者并不是看短期的企業(yè)利潤,而是從更長遠(yuǎn)的、長期的發(fā)展過程來看待??袋c從1917年誕生到現(xiàn)在,TOTO打入了17個國家和地區(qū)市場,在日本本土市場,占了60。員工和企業(yè)兩者之間并不是一種簡簡單單的契約關(guān)系,而是一種盟約關(guān)系。盟約就是大家是一家人,大家是共同的生命體或者說是利益的共同體。


三體文明《思想道場》日本精益匠心游學(xué)

豐田外在的硬實力是“末”,內(nèi)在的軟件實力是“本”。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級4供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是:打通電商大數(shù)據(jù)、ERP、MES系統(tǒng),實現(xiàn)縱向一體化要實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同,需要實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。在學(xué)習(xí)豐田的時候,人們自覺不自覺地出現(xiàn)了嚴(yán)重的本末倒置現(xiàn)象。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西,比如的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場及靈巧便利的工具設(shè)備等,并被這些美好的事物打動。

一說學(xué)習(xí)豐田,人們首先想到的是學(xué)習(xí)、模仿甚至這些美好的“結(jié)果”,很少有人透過表象看本質(zhì),很少了解這些美好的”結(jié)果“是怎樣被創(chuàng)造出來的,豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。豐田從來就沒有實現(xiàn)過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等,只是矢志不渝地走在追求這些精益目標(biāo)的路上。人們也很少研究,豐田的改善哲學(xué)是怎樣形成的和被深深植入企業(yè)員工體內(nèi)的,改善文化及豐田員工的改善習(xí)慣又是怎樣養(yǎng)成的,豐田的領(lǐng)導(dǎo)和員工又走過了一個怎樣艱辛的過程。在學(xué)習(xí)TPS的時候,對于改善哲學(xué)和改善文化建設(shè)的問題,人們或者不夠重視,或者無能為力。


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