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機械設備噴漆工藝步驟

機械設備噴漆一般指的是液體噴漆，它的工藝可以分為兩種：液體烤漆和自干噴漆。自干油漆就是噴漆完成以后在自然常溫的環(huán)境下可以自然固化，成本較低。而液體烤漆施工比較方便,所需顏色較廣泛,可根據(jù)客戶要求調(diào)配。應用在機械翻新制作領(lǐng)域的工業(yè)機器人首要包含：點焊機器人、切開機器人、噴涂機器人、設備機械翻新以及移動機器人等。一般用于比較精細的工藝。這兩種工藝各有好處，自干油漆性價比較高，適合大批量的機械設備，液體烤漆適合要求較高的客戶，因為它噴漆的顏色效果會好一些，漆膜厚度比較薄，適合一些精密的產(chǎn)品，成本要高一些

日常保養(yǎng)，又稱例行日常保養(yǎng)。即：清潔、光滑、緊固易松動的零件，查看零件、部件的無缺。這類保養(yǎng)的部位較少，大多數(shù)在設備的外部。

商場成熟度較高，在相同規(guī)劃壽命周期內(nèi)，設備進入二手商場流轉(zhuǎn)的時刻點比國內(nèi)有所提早，而二手商場的構(gòu)成自然要早于我國。許多二手設備運營企業(yè)在長時刻的商場鍛煉中汲取了充沛養(yǎng)分，商場敏銳度很高。所以他們逐步發(fā)現(xiàn)，許多因為資金匱乏才能購買才能的有限，不想買全新的，所以在轉(zhuǎn)向購買二手設備時，對于二手設備的功率和安全往往心存芥蒂。這就要求商場可以供給一種在質(zhì)量上“相似”于新機、價格上遠低于新機，以協(xié)助他們有效地完結(jié)設備裝備。其實舊設備噴漆翻新交由我們專業(yè)的設備翻新公司來做，這樣的話就能保證舊設備噴漆翻新的過程的規(guī)范和質(zhì)量的保證。另一方面，制造廠商也發(fā)現(xiàn)，許多用戶手中的設備因為使用和時刻上的原因，一般的設備維修效勞已經(jīng)不能滿意設備根本功能康復的需求。在這種情況下，設備翻新作為一種新的設備功能康復辦法開端出現(xiàn)設備翻新是對于整機各基礎(chǔ)部件依照原廠的規(guī)范進行全新檢測和作出全新的處理，其間包含對不合格軸孔的加工處理、裂紋的檢測與批改等，使機械的一切部位康復原裝尺寸，再利用全新運動件從頭組裝檢測以到達或根本到達原裝機的規(guī)范。

工件表面經(jīng)工具清理或噴丸清理后會殘留一定量的灰塵，涂裝前必須將這些灰塵清理干凈。一般的做法是先將表面清掃干凈，然后用吸塵器或干凈的壓縮空氣清理一遍。要是灰塵中含有鉛或其它有毒成分，就只能用吸塵器來清潔表面。

清理后的表面要保證不再受到污染，如果不加注意，忽視了工件周圍環(huán)境的清理，工件在涂漆時就有被污染的危險。涂漆時工人上上下下會使未清理干凈的塵土撒落到正在涂漆的表面上；塵土在風的吹動下會飄落到工件的表面；甚至在空氣噴涂時，周圍存在的粉塵也會在氣流的擾動下到處飛揚。在目前機械設備里面注塑機是工廠常見的一種機械設備，但是機械用久了以后必定會變舊，而且機械使用年限越久可能會用的越順手，建議這種情況下可以對注塑機進行機械設備翻新，這樣一來會不會顯得設備老舊，公司實力不足。

溶劑因其污染嚴重并危害工人身體健康，越來越被新型的中性除油除銹劑所取代。通常的做法是先清潔表面，然后用真空吸塵器或干凈的壓縮空氣進行清潔。涂裝車間引入清潔生產(chǎn)工藝，的節(jié)能減排，減少污水排放，降低外包的處理費用，以及保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，是國家對涂裝行業(yè)的要求，也是工廠自身通過ISO14000標準認證的必要條件。

中性除油除銹劑是一種安全、環(huán)保的無機復合型液體，不含無機酸和有機酸，呈中性，對各種金屬決無腐蝕，只對金屬氧化物起清洗除銹作用，除銹清洗安全可靠。適用于高精度及高表面光潔度金屬制品表面的銹蝕、銹斑、銹垢、浮銹等的清洗，如精密零件、電鍍裝飾件等。機械設備噴漆前的一些處理意見：工件表面上的油污、塵土和臟物等是機械設備噴漆施工的大敵，如果在噴漆前不能將工件表面清理干凈，涂層失效將是不可避免的。本產(chǎn)品可在常溫下使用，無須加溫，除銹徹底，除銹后不易返銹。

據(jù)了解，2009-2013年，二手工程機械交易額由600億升到1500多億，年增長速度超過20%。目前，國內(nèi)二手工程機械保有量已超越500萬臺，2015年工程機械年銷量將到達100萬臺以上。如ABB機器人旋杯ROBOBEL625的上限400mL/min，所以在這種設備配置中，流量只能是400mL/min。預計2015年后中國二手工程機械設備交易額將超過2000億，年均增長率將達到30%。未來十年，二手設備的年度規(guī)模交易臺次量將超過300萬臺次量，市場總?cè)萘繉⒈３衷?00萬臺左右，新機和二手機交易量1:1的成熟設備市場標志將在全國顯現(xiàn)!

然而，盡管二手工程機械市場數(shù)量巨大，可卻面臨著規(guī)則混亂、商業(yè)模式單一、二手機運營公司管理機制落后、灰色交易成為市場主流、專業(yè)技術(shù)人才匱乏使得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級缺乏技術(shù)支撐、認知程度不足而導致的六大挑戰(zhàn)。