風(fēng)衣收購承諾守信 庫存大王品種繁多

1、要低價

其實既然是品牌庫存尾貨，就不可能有很低的價格，我這里所謂的低價是這個貨你拿回去之后定價為利潤40%左右，終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，在你的消費群里有沒有銷量，能給顧客購買的沖動。

2、要質(zhì)量好

大家都知道，如果想真正把一個生意做好，就必須要有你的老客戶。只有你的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)是才能留得住你的老客戶，并且讓新客戶變成老客戶。

提供就業(yè)機(jī)會多。據(jù)2002年統(tǒng)計，全國再生資源回收企業(yè)有5000多家，回收網(wǎng)點16萬個(未登記注冊或臨時的回收 網(wǎng)點有近40萬個)， 回收加工處理工廠3000多家，從業(yè)人員140萬人。若包括進(jìn)城收廢品的農(nóng)民工，目前我國廢舊物資回收 行業(yè)的就業(yè)人數(shù)有近1000萬。

對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大?；厥绽迷偕Y源，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)價值，還有可觀的社會和環(huán)境效益。僅"九五"期間 的五年時間里，我國就累計回收 利用廢鋼鐵1.6億噸、廢紙4000多萬噸，相當(dāng)于節(jié)約成品鐵礦石3.2億噸、標(biāo)準(zhǔn)煤6400萬 噸、木材1.2億立方米、電240萬千瓦、水240億立方 米。更重要的是節(jié)省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對大氣的污染。

倉庫庫存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉庫管理運作的基本常識，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉管員連物料數(shù)量都不清點，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關(guān)系就能過關(guān)，如此累積下來，文具庫存過多也就不足為奇了。