嘉善大量收購庫存服裝常用指南

定期進行審核定期的對賬或?qū)徲嬘兄诹私膺\營的績效和效率，而且還可以找出需要處理的問題或挑戰(zhàn)。例如在審計過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會及時體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

許多庫存管理和供應(yīng)鏈公司會設(shè)置年度或間歇性審核計劃，實際上應(yīng)該更頻繁一些；頻率應(yīng)該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務(wù)需求來構(gòu)建。

倉庫應(yīng)該更加的要重視起來 歷來，倉庫都是企業(yè)一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙。現(xiàn)在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現(xiàn)，更使倉庫在企業(yè)的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當(dāng)，將直接使企業(yè)受損。 電商經(jīng)過了很多年發(fā)展，很多企業(yè)做到一定規(guī)模后會把庫存外包給專業(yè)的第三方倉儲企業(yè)去管理，這也是趨勢，與自己管理倉庫不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業(yè)再專業(yè)，也會導(dǎo)致很多庫存問題，下面做一些舉例說明：




出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛：電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗好。賣的不好的話，快速退倉，以便盡快尋找其他銷貨渠道。因為這種“快”，讓倉內(nèi)來不及對庫存進行細(xì)致的管理和反饋，導(dǎo)致在退倉的時候有糾紛。這種糾紛會耗費雙方業(yè)務(wù)和結(jié)算人員大量的精力去舉證、判責(zé)，嚴(yán)重的會影響到雙方的合作。

庫存管理及其重要性庫存管理是跟蹤與庫存產(chǎn)品相關(guān)的所有信息的過程。它的主要目標(biāo)是優(yōu)化庫存儲存成本，洞察產(chǎn)品補貨的預(yù)測時間，降低產(chǎn)品儲存成本。

庫存在電商中至關(guān)重要。有了正確的管理系統(tǒng)，賣家可以確保有足夠的產(chǎn)品庫存以滿足需求。如果賣家懂得分析庫存，他們可能會在由于缺貨而無法完成的銷售上損失收入，或者在多余的庫存上浪費成本。

下面你可以看到企業(yè)從庫存管理中獲得的主要好處：

●地減少損耗：庫存管理對于處理過期產(chǎn)品的賣家來說是較為重要的。

●避免死庫：通常指的是過時的產(chǎn)品。把控庫存可以避免由于季節(jié)變化等原因而使某商品過時、造成供過于求的情況。

●庫存優(yōu)化：產(chǎn)品停留在庫存太長時間就會增加倉儲成本。避免這種情況將有助于削減開支。

通過了解庫存報告的主要類型，你就能夠避免面臨庫存管理不當(dāng)時所造成的相關(guān)問題。