壹玖集團(tuán)咨詢會(huì)誠(chéng)信企業(yè)“本信息長(zhǎng)期有效”

合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏

買20萬(wàn)軟裝加2萬(wàn)送20萬(wàn)的寶馬汽車，買3萬(wàn)的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對(duì)接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價(jià)格低價(jià)購(gòu)入汽車，分期償還；

對(duì)接保險(xiǎn)公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險(xiǎn)消費(fèi)；

對(duì)接銀行解決資金問(wèn)題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實(shí)現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖免費(fèi)模式的魅力就在于顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，改變經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)主傳統(tǒng)的觀念在于利用產(chǎn)品本身來(lái)賺錢，免費(fèi)模式的觀念在于利用資源整合思維來(lái)賺錢。五皇一后珠寶店董事長(zhǎng)王雪也表示，自從走進(jìn)了壹玖，她感受就是自己一下子打破了原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，變得更加勤奮，更加好學(xué)，學(xué)會(huì)了借力。2016年10月，湯總學(xué)完壹玖的免費(fèi)模式，就推出了二手房中介費(fèi)全返的活動(dòng)，主要運(yùn)用了主產(chǎn)品免費(fèi)模型來(lái)吸引客戶，并配合使用了時(shí)間模型、利潤(rùn)模型和增值模型。那么你會(huì)借力嗎？

1.購(gòu)買五皇一后3999元鉆石珠寶，即送蘋果7（32G）手機(jī)一部；

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【1】主產(chǎn)品免費(fèi)為檸檬哥引流鎖客

通過(guò)在壹玖對(duì)免費(fèi)模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開(kāi)強(qiáng)運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型制定了一個(gè)超級(jí) 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認(rèn)領(lǐng)一顆檸檬樹，免費(fèi)吃十年檸檬”向社會(huì)招募會(huì)員。成為會(huì)員，不僅能享受每月6斤，10年高達(dá)700斤檸檬的免費(fèi)供應(yīng)，還可認(rèn)領(lǐng)一棵檸檬樹。不僅如此，檸檬哥通過(guò)設(shè)計(jì)隱形的利潤(rùn)空間，在活動(dòng)方案中融入運(yùn)費(fèi)、換購(gòu)加工費(fèi)、旅游、餐飲、住宿、互聯(lián)網(wǎng) 、廣告費(fèi)等盈利點(diǎn)。主產(chǎn)品免費(fèi)了，而且還不乏私人定制意味，新奇好玩，迅速引流，不僅將滯銷的檸檬賣了出去，還有效鎖定了客戶10年。

烤魚免費(fèi)吃，3天收回37萬(wàn)現(xiàn)金，日營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在原來(lái)的兩倍　

發(fā)布人：壹玖你有沒(méi)有想過(guò)，為什么同樣做餐飲，甚至菜品也一樣，味道也不差，別人卻能門庭若市，而自己這里卻門可羅雀？

答案是別人知道經(jīng)常換新招，在產(chǎn)品、形式等方面持續(xù)產(chǎn)生新鮮感，刺激新客上門、老客重復(fù)消費(fèi)。同時(shí)別人做營(yíng)銷活動(dòng)講究時(shí)間、對(duì)象和方式，總是能與客戶產(chǎn)生更深度的鏈接，讓客戶愿意來(lái)、喜歡來(lái)，在來(lái)的同時(shí)還能帶上別人來(lái)。

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