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如果你有留意商業(yè)店鋪的話，會發(fā)現(xiàn)疫情過后，街邊小菜店愈發(fā)多了起來。

由于投入成本低、行業(yè)門檻低、進貨渠道較容易獲得，一些來自外地的打工者全家老小其上，瞄準了“賣菜”這個行當(dāng)，經(jīng)營起了小菜店，小到四五平米，大到幾十平米，布滿了大街小巷。

不斷從街頭巷尾冒出的小菜店，以及前面提到的品牌生鮮mini店，都對農(nóng)貿(mào)市場產(chǎn)生了較大沖擊。

積極做好農(nóng)貿(mào)市場防疫宣傳工作

   在疫情期間，落實屬地、部門、單位、個人的四方責(zé)任，建立全社會共同防控體系。對于農(nóng)貿(mào)市場而言，更要建立常態(tài)化的防控體系，其中市場舉行定期的防疫宣傳，就是對相關(guān)部門、對周邊輻射居民擔(dān)負部分防疫責(zé)任的重要舉措。

   無論是市場內(nèi)的喇叭定時向廣大群眾播報防疫  知識，還是利用電子顯示屏、粘貼海報、立展架、拉橫幅等方式提高大家日常防疫意識，都是農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)主動落實的常態(tài)化防疫工作。

我們平時在生產(chǎn)生活工作中總會講到“可持續(xù)發(fā)展”，智慧農(nóng)貿(mào)市場的管理的可持續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在市場信息建設(shè)及動態(tài)監(jiān)管上。

市場信息建設(shè)，我們主要推薦市場建設(shè)自己的文明建設(shè)——通過經(jīng)營戶共享商品信息（如菜品做法、食物相克知識等），并在交易過程中熱情地向消費者介紹來贏得更好的服務(wù)口碑。市場內(nèi)還構(gòu)建了正面的服務(wù)態(tài)度、商品質(zhì)量等評分機制，以激勵經(jīng)營戶通過更的商品更好地服務(wù)每個消費者。

當(dāng)然，這個例子解決的只是相當(dāng)小部分的市場管理問題，針對農(nóng)貿(mào)市場，林鯤智慧農(nóng)貿(mào)能做的還有很多——

02 | 市場很大，消費者卻“人擠人、氣死人”？

首先，你要考慮的是市場的設(shè)計和業(yè)態(tài)劃分問題。沒有問題？那是否存在經(jīng)營戶的占道經(jīng)營；人員反復(fù)進出、刻意擁堵；消費者交易等待時間長等不良情況？或許你早已在監(jiān)控室的熒幕上意識到這個問題，并加派了人手到現(xiàn)場進行疏通引導(dǎo)，卻因執(zhí)行力度不夠、經(jīng)營戶的“斗智斗勇”而無濟于事？