浙江團(tuán)建策劃擇優(yōu)推薦「志力戶外運(yùn)動(dòng)」

戶外團(tuán)建

拓展培訓(xùn)制度的建立和推行，可以保證企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的健康發(fā)展。培訓(xùn)制度一般包括培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)制度和培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等六種基本制度。除上述各項(xiàng)制度外，還有培訓(xùn)實(shí)施管理制度、培訓(xùn)檔案管理制度、培訓(xùn)資金管理制度等，從而給予培訓(xùn)活動(dòng)自上而下，的制度支持。培訓(xùn)制度的貫徹推行要貫穿于培訓(xùn)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，要通過實(shí)際的運(yùn)行才能得到檢驗(yàn)，對培訓(xùn)制度中存在的問題進(jìn)行修改，調(diào)整和完善，不可能一步到位。

戶外團(tuán)建

團(tuán)隊(duì)精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 集體主義則強(qiáng)調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：一    在領(lǐng)導(dǎo)方面：群體應(yīng)該有明確的；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。二     目標(biāo)方面：群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。

團(tuán)建

戶外拓展訓(xùn)練的實(shí)際意義：

企業(yè)的發(fā)展借助的并不是本人個(gè)人英雄主義，只是高度互動(dòng)交流、高度協(xié)作的機(jī)構(gòu)；當(dāng)代企業(yè)的競爭，從某種意義而言是企業(yè)融合能力的競爭，是員工團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)的競爭，有著一支不斷進(jìn)取團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的寶物。創(chuàng)建一1流的精英團(tuán)隊(duì)必須歷經(jīng)艱苦的工作中和勤奮，在日趨猛烈的銷售市場競爭中，愈來愈多的企業(yè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工專業(yè)知識專業(yè)技能的與此同時(shí)，更為重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升、改進(jìn)員工的個(gè)人心理素質(zhì)。