周口移動端流量變現(xiàn)誠信經(jīng)營擇優(yōu)推薦 蒂燁大數(shù)據(jù)科技

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海量資訊分析服務(wù)

隨著機構(gòu)和企業(yè)規(guī)模的擴大，它們所擁有的數(shù)據(jù)就越多，但像大型因特網(wǎng)公司一樣，卻很少有企業(yè)擁有自己的大型數(shù)據(jù)分析團隊，因此，必然會出現(xiàn)一些以管理咨詢?yōu)榛A(chǔ)的大數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場營銷策劃等專i業(yè)型的大數(shù)據(jù)咨詢公司，因此一定會出現(xiàn)一些專i業(yè)的大數(shù)據(jù)咨詢公司，它們提供基于管理咨詢的大數(shù)據(jù)建模、大數(shù)據(jù)分析、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、市場營銷策劃等，有了大數(shù)據(jù)作為依據(jù)，咨詢公司的結(jié)論和成果更加具有說服力。

例如一家國外大型 IT研究咨詢公司的副總裁曾經(jīng)在公開場合說過，大數(shù)據(jù)可以讓貴州農(nóng)業(yè)節(jié)約60%的投入，同時提高80%的產(chǎn)出。這家公司能夠做出這樣的判斷，當(dāng)然是基于它每天對貴州農(nóng)業(yè)、天氣、土壤等數(shù)據(jù)的積累和它的建模分析能力。

政i府決策咨詢智囊

十八屆三中全會通過的《中i共中i央關(guān)于全i面深化改革若干重大問題的決定》明確提出，要加強中國特色新型智庫建設(shè)，建立健全決策咨詢制度。中央文獻(xiàn)中第i一次提出了“智囊團”的概念。

近年來，一批面向現(xiàn)代化智囊團、服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略的智囊團迅速成立，中國智囊團的數(shù)量從2008年的第十二位躍居世界i第二位。大數(shù)據(jù)是智囊團的核i心，沒有這些數(shù)據(jù)，智囊團的預(yù)測和分析就無從談起。隨著信息的大量甚至泛濫，智囊團要提高整理、整合信息的能力，必然要依靠大數(shù)據(jù)分析。

該研究認(rèn)為，93%的行為是可預(yù)見性的，如果事件數(shù)字化、公式化、模式化，那么那么復(fù)雜的事件其實是有規(guī)律可預(yù)知的，事件的發(fā)展趨勢是很容易預(yù)測的。顯然，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將不斷提高政i府決策的效率和決策的科學(xué)性。

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大數(shù)據(jù)團隊組建

大數(shù)據(jù)建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都需要依靠專i業(yè)人才來完成，因此，必須培養(yǎng)和造就一支懂指揮、懂技術(shù)、懂管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)專i業(yè)隊伍。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才短缺制約著創(chuàng)新發(fā)展的效果。未來3到5年，中國需要180萬的數(shù)據(jù)人才，清華大學(xué)計算機系教i授武永衛(wèi)透露，到目前為止，中國大數(shù)據(jù)從業(yè)人員僅有30萬。linkedIn (領(lǐng)英)發(fā)布的“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)至熱門職位”報告顯示，數(shù)據(jù)分析是當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中需求至旺盛的6類人才崗位之一。

然而作為一個新興的領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)意味著大機遇，具有巨大的應(yīng)用價值，同時也面臨著工程技術(shù)、管理政策、人才培養(yǎng)、資金投入等諸多領(lǐng)域的巨大挑戰(zhàn)。這些基礎(chǔ)挑戰(zhàn)問題的解決，才能充分利用這一大機遇，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)充分發(fā)揮對社會的至大價值和貢獻(xiàn)。

盡管我們離大數(shù)據(jù)時代還有很長一段路要走，但蒂燁認(rèn)為：作為世界上人口至多的國家，中國在大數(shù)據(jù)方面必將大放異彩！計算機機房作為大數(shù)據(jù)的后盾，蒂燁大數(shù)據(jù)已做好迎接大數(shù)據(jù)時代！認(rèn)為大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之路在多方共享的前提下也不再是難題，未來還有許多美好憧憬等著我們！

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怎樣獲取可變現(xiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品？

數(shù)據(jù)產(chǎn)品，承載著大數(shù)據(jù)中蘊藏的邏輯，是大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈價值的至終體現(xiàn)。在一個完整的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中，其本質(zhì)是不斷地挖掘數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，然后封裝成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，至后通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行變現(xiàn)。

找出大數(shù)據(jù)背后的邏輯，把它們轉(zhuǎn)變成可實現(xiàn)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我總結(jié)了5個步驟：

1、獲得數(shù)據(jù)

2、資料查詢和分析

3、找到數(shù)據(jù)中隱含的邏輯

4、把這些邏輯法則封裝到數(shù)據(jù)產(chǎn)品中

5、將數(shù)據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)模式

以上5步又可以分為三個階段：1、2步“準(zhǔn)備”、3、4步“發(fā)現(xiàn)”、5 “應(yīng)用”。

先得數(shù)據(jù)，“巧婦難為無米之炊”，沒有數(shù)據(jù)一切都是空談。

但是所獲得的數(shù)據(jù)是否可用，是否有價值，還需要研究和分析。實際上，所謂的大數(shù)據(jù)，80%都不能稱之為大數(shù)據(jù)，而剩下的20%可稱得上的大數(shù)據(jù)中，可能還有80%是毫無價值的“垃圾數(shù)據(jù)”。因此，數(shù)據(jù)能否為我所用，對此進(jìn)行判斷和分析是絕i對必要的。數(shù)據(jù)采掘領(lǐng)域里有一句話，“垃圾挖出來的只能是垃圾”，這句話不虛。

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成為生態(tài)領(lǐng)i袖

在廣告變現(xiàn)生態(tài)鏈中，媒體既是流量的所有者，又是現(xiàn)金流的終點，是整個生態(tài)鏈的核i心。媒介需要主動維護和引導(dǎo)生態(tài)，與合作伙伴、廣告商交換價值，以達(dá)到雙贏的目的。

1.完善規(guī)則

媒介需要根據(jù)自己的商業(yè)化愿景，建立一個自定義的規(guī)則體系，對內(nèi)符合企業(yè)文化和價值觀，適應(yīng)用戶調(diào)性，對外則規(guī)制明確，公平健康，持續(xù)吸引生態(tài)入局者，規(guī)范生態(tài)。

建立健全的制度有助于提高媒體的公信力，加強媒體與合作伙伴的配合，提高廣告變現(xiàn)效率。

2.渠道維護

渠道是收入增長的命脈，渠道可能是網(wǎng)盟，第三方 DSP，或者代理。商業(yè)前期重視質(zhì)量，商業(yè)中后期注重數(shù)量和穩(wěn)定性。對進(jìn)入聯(lián)盟的媒體來說，前期，可以優(yōu)先接入頭部網(wǎng)盟渠道，中后期也可以自行開發(fā)平臺，發(fā)展代理商體系，引入直客，提升服務(wù)水平，提升廣告收益。對媒體自建平臺，前期，引進(jìn)優(yōu)i質(zhì)渠道，給予政策、服務(wù)等支持，力求開門紅，逐步提高在廣告領(lǐng)域的影響力，中后期，渠道渠道要大、中、小、中。

3.客戶保養(yǎng)

頭(KA)客戶對廣告收益的貢獻(xiàn)很大，從微博財報來看，頭部客戶幾乎占廣告收入的一半，而一些特殊的垂直行業(yè)的中小媒體，所占比例甚至可以達(dá)到80%以上。

為滿足廣告主的定制化需求、結(jié)算方式、監(jiān)控方式等技術(shù)、服務(wù)、運營投入等方面需要頭部客戶的支持。近日騰訊推出的 RTA即是支持有技術(shù)實力的廣告客戶根據(jù)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，提供程序化購買的新模式。盡管保持頭部客戶非常重要，但是公正是客戶開發(fā)的核i心原則，從客戶的規(guī)模，類型來擴展，分散風(fēng)險。

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