德國訪學(xué)值得信賴

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學(xué)

參訪企業(yè)

阿米巴的神話——京瓷集團

京瓷是由日本的實業(yè)家、經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)。京瓷倡導(dǎo)并實踐的"阿米巴經(jīng)營"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營案例。 京瓷創(chuàng)立50多年來，保持著持續(xù)盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。我們將參觀京瓷的精密陶瓷館。因為，企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成通過以太網(wǎng)（局域網(wǎng)）即可完成，而跨企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)則扮演重要角色。這里展示了從原始陶瓷制品到現(xiàn)代的精密陶瓷制品的發(fā)展全過程。還可以看到從稻盛和夫創(chuàng)建以來精密陶瓷的技術(shù)發(fā)展過程，以及在現(xiàn)代的高科技領(lǐng)域被廣泛使用的情況。

看點

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和盈利能力有何關(guān)系。

TPS管理精髓--豐田九州工廠

       在通過機器便可以固定并完成裝配工作的現(xiàn)代化工廠，“匠”逐漸演變成為了一種文化，不僅滲透至包括汽車制造行業(yè)在內(nèi)的各個領(lǐng)域，同時也升華成了一種毫不妥協(xié)、追求的精神理念。本次豐田九州雷克薩斯工廠，也正是要帶大家一同感受豐田TPS管理理念的精髓和其獨特的東方“匠人魂”。⑦利潤經(jīng)營機制：它是企業(yè)高層進行“利潤經(jīng)營”的重要抓手，具體包括“理念 算盤”兩項內(nèi)容。

如何實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。通過參觀豐田整車組裝機調(diào)試與質(zhì)量控制，可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

走進日本百年衛(wèi)浴企業(yè)TOTO，感受日本匠人制造

探索豐田公司“零浪費”的TPS生產(chǎn)管理理念，及柔性制造的魅力

走入“稻盛和夫”京瓷集團，深度學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理

走進松下集團，了解松下幸之助“敬天愛人”管理哲學(xué)，如何做到真正的以人為本

走訪中小企業(yè)改善典范“歐姆龍工廠”，看中小企業(yè)如何做到物-規(guī)則-人的ji致改善

探秘安川電機人工智能，看人工智能未來如何配合制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1看，企業(yè)深度考察

2學(xué)，高管對話，豐田精益專家全程帶隊

3練，導(dǎo)師復(fù)盤引導(dǎo)，梳理落地方案

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級2“微笑曲線”誤導(dǎo)中國制造業(yè)

1992年，臺灣企業(yè)家施振榮提出了“微笑曲線”（Smile Curve）理論。微笑曲線認為，曲線左右兩側(cè)附加價值高，利潤空間大；而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價值低，利潤微薄。中國產(chǎn)業(yè)界對“微笑曲線”奉為經(jīng)典并因此陷入迷惘。在這一思想指導(dǎo)下，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向必須向所謂的價值鏈延伸，特別是走品牌化的道路。而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、制造等，技術(shù)含量不高，附加價值低，利潤微薄。而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略，風(fēng)險極大，并非適用所有制造業(yè)企業(yè)。