項(xiàng)目投資實(shí)施方案及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避報(bào)告價(jià)格合理「多圖」

商業(yè)模式，核心競(jìng)爭(zhēng)力和壁壘三位一體構(gòu)成公司未來(lái)投資價(jià)值，前者指企業(yè)的盈利模式。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指實(shí)現(xiàn)前者的能力。

壁壘是通過(guò)努力構(gòu)筑的阻止其他公司進(jìn)入的代價(jià)。

舉例來(lái)說(shuō)：戴爾和聯(lián)想銷售的產(chǎn)品本質(zhì)上沒(méi)有多大區(qū)別，但是戴爾的電腦直銷盈利模式不同于傳統(tǒng)電腦銷售，相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的全球直1銷網(wǎng)上管理系統(tǒng)。聯(lián)想若想重新搭建此平臺(tái)代價(jià)太高，且有可能遠(yuǎn)高于戴爾構(gòu)筑的成本，因此這套直銷1網(wǎng)絡(luò)成為戴爾的壁壘。但是，PC飽和是戴爾的天花板，限制了它的發(fā)展空間。

當(dāng)一個(gè)單位決定為一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，首先需要出具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，然后該項(xiàng)目可行性研究報(bào)告需要經(jīng)過(guò)專業(yè)評(píng)估，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。一般由作為項(xiàng)目評(píng)估方的國(guó)家項(xiàng)目管理部門(mén)或者項(xiàng)目主辦方的上級(jí)部門(mén)組織有關(guān)專家評(píng)估，或者會(huì)授權(quán)委托專業(yè)咨詢公司、意向上為目標(biāo)項(xiàng)目提供貸i款的銀行進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)企業(yè)的評(píng)級(jí)很重要，這是評(píng)估項(xiàng)目工作中極為重要的一環(huán)，所謂評(píng)級(jí)，指的是對(duì)被調(diào)i查企業(yè)進(jìn)行的信用級(jí)別和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的評(píng)定，內(nèi)容包括：企業(yè)簡(jiǎn)介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財(cái)務(wù)狀況、進(jìn)出口、主要經(jīng)營(yíng)者履歷、信用承諾等信息。

投資決策貫穿于整個(gè)投資過(guò)程，其正確與否，關(guān)系到投資的成敗。盡管不同投資者投資決策的方法可能不同，但科學(xué)的投資決策，無(wú)疑有助于保證投資決策的正確性。由于資金擁有量及其他條件的不同，不同的投資者會(huì)擁有不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、不同的收益要求和不同的投資周期。同時(shí)，由于受到各種相關(guān)因素的作用，每一種證券的“風(fēng)險(xiǎn)一收益”特性并不是一成不變的。