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在主管部門(mén)的規(guī)定中,并沒(méi)有要求升級(jí)和增項(xiàng)分開(kāi),二者是可以同時(shí)申請(qǐng)的。也是有需要滿(mǎn)足一定的條件的。說(shuō)到材料的不同,在材料要求中,相比資質(zhì)升級(jí)的辦理增項(xiàng)的話,則得準(zhǔn)備主項(xiàng),然后視情況準(zhǔn)備業(yè)績(jī)材料。不需要等。辦理增項(xiàng)的話,則得準(zhǔn)備主項(xiàng)資質(zhì)企業(yè)證書(shū),然后視情況進(jìn)行準(zhǔn)備工作業(yè)績(jī)以及材料。的成本也是不同的,相比之下,資質(zhì)增項(xiàng)是可以節(jié)省成本的。
工程總承包單位應(yīng)當(dāng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行管理以及質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理等工程總承包綜合管理能力。工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員,加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計(jì),改進(jìn)施工方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。
完成的相應(yīng)規(guī)模工程總承包業(yè)績(jī)可以作為設(shè)計(jì)、施工業(yè)績(jī)申報(bào)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法確定人編制工程總承包項(xiàng)目文所需要的合理時(shí)間。評(píng)標(biāo)員會(huì)應(yīng)當(dāng)依照法定和項(xiàng)目特點(diǎn),由建設(shè)單位代表、具有工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān),以及從事設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等方面的專(zhuān)組成。建設(shè)單位和工程總承包單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比。