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一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個(gè)方面,還可以在其中添加與評(píng)估任務(wù)實(shí)際需求相關(guān)的內(nèi)容,例如加入說明此次評(píng)估任務(wù)的具體流程和細(xì)節(jié),并購估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,各種注意事項(xiàng)等等。并要求所有的評(píng)估人員,嚴(yán)格按照這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略中的內(nèi)容來進(jìn)行具體的評(píng)估工作。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來說,如果準(zhǔn)備工作越充分,后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程就越有效率,評(píng)估過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤就越少,評(píng)估的終給果就越真實(shí)有效。
通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析,在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方式,去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因子,在此基礎(chǔ)上運(yùn)用各種應(yīng)對(duì)措施和管理方法,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行切實(shí)有效的控制妥善處理任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性的事件。這既是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制部門所提出的要求,也是對(duì)項(xiàng)目投資人所應(yīng)盡的義務(wù)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和客觀性的特征,所以對(duì)于一些主觀性的風(fēng)險(xiǎn)事件,應(yīng)該采取一切必要的措施去避免這些風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,而對(duì)于一些客觀性的風(fēng)險(xiǎn)因子,因?yàn)樗麄儾皇且粋€(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移的,所以,在風(fēng)險(xiǎn)主體沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)因素存在的情況下,也需要做好充分的準(zhǔn)備,未雨綢繆。
一個(gè)好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略,應(yīng)當(dāng)包括下列所示的內(nèi)容:指i定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員。評(píng)估人員確定后,就要分配相應(yīng)的評(píng)估任務(wù)給具體的人員。確定每個(gè)評(píng)估人員各自的職責(zé),所要承擔(dān)的法律責(zé)任,并做成文檔分發(fā)到每個(gè)評(píng)估人員手中。同時(shí),要為評(píng)估任務(wù)指i定一個(gè)總的負(fù)責(zé)人,來監(jiān)督整個(gè)評(píng)估過程,并協(xié)調(diào)處理評(píng)估過程中出現(xiàn)的臨時(shí)狀況。還要說明評(píng)估結(jié)果的填寫和上報(bào)方式,如說明每個(gè)評(píng)估人員完成自己的評(píng)測(cè)任務(wù),填上評(píng)測(cè)結(jié)果后,當(dāng)上交給風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估負(fù)責(zé)人時(shí),還應(yīng)當(dāng)與負(fù)責(zé)人一同簽名才能有效。