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藥材破壁機(jī)
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)細(xì)胞破壁機(jī),超細(xì)打粉機(jī),超微粉碎機(jī)的公司,擁有國家專利產(chǎn)品,生產(chǎn)雙料桶細(xì)胞破壁設(shè)備,價格合理,設(shè)備使用范圍廣
濟(jì)南速進(jìn)優(yōu)服機(jī)械設(shè)
首先必須善于從普通的財務(wù)信息中提取出物流作業(yè)信息,從而確認(rèn)企業(yè)所從事的物流作業(yè),并且評價這些作業(yè)對企業(yè)的價值。下面以傳統(tǒng)成本核算方法中的資產(chǎn)負(fù)債表為例,描述如何采集物流作業(yè)的基本信。
①現(xiàn)金及應(yīng)款。這類流動資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營的靈活性影響很大。例如,縮短訂貨周期(從顧客發(fā)出訂單開始到收到貨物為止的全部時間),貨款就能盡快回籠。同樣,訂貨的完成率對企業(yè)資產(chǎn)的靈活性也有較大的影響。比如,如果發(fā)貨出
企業(yè)的物流活動進(jìn)行作際需要,往往會導(dǎo)致過多的存貨,從而造成較大的物流成本費(fèi)用。(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘,如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙,有的即使注意到了,也沒有認(rèn)真解決。隨著管理技術(shù)的發(fā)展,當(dāng)今不少企業(yè),尤其是國際企業(yè),大都運(yùn)用MRP、DRP等先進(jìn)的資源配置技術(shù),來解決供應(yīng)與需求的匹配問題。
⑤
(1)產(chǎn)品效益分析
物流成本是企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈總成本的重要組成部分,并且由于"物流冰山說"的普遍接受,大家都在尋找"第三利潤源泉",因而物流成本越來越受到管理者的重視。
菊池康也(本書作者--譯者注)認(rèn)為物流成本管理經(jīng)歷了下述五個階段:
(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認(rèn)識)。
(2)物流成本核算(了解并解決物流活動中存在的問題)。
(3)物流成本管理(物流成本的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和預(yù)算管理)。
(4)物流收益評估(評估物流對企業(yè)效益的項獻(xiàn)程度)。
(5)物流盈虧分析(對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型)。
折疊重要地位
由于實行多批次、小批量配送和適時配送,
于制藥、化工、食品等各種行業(yè)纖維狀物料的超微粉碎,如靈芝、、蝦殼及各種骨類和植物纖維等,粉碎細(xì)度可達(dá)到微米級。
機(jī)械超微粉碎設(shè)備屬新型振動粉碎機(jī),是根據(jù)物料的不同特性,采用多項先進(jìn)技術(shù)及運(yùn)用高速撞擊力和剪切力,使物料在磨筒內(nèi)受
從產(chǎn)權(quán)角度看,物流模式大致可以
(五)系統(tǒng)管理物流成本
追求物流總成本的,對于
(六)加強(qiáng)物流成本的核算
物流成本核算的基礎(chǔ)是物流成本的計算,物流成本計算的難點(diǎn)在于缺乏充分反映物流成本的數(shù)據(jù),物流成本數(shù)據(jù)很難從財務(wù)會計的數(shù)據(jù)中剝離出來。因此,要準(zhǔn)確計算物流成本,首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。
(七)實施"全程供應(yīng)鏈"管理
對于一個企業(yè)來講,控制物流成本不單單是追求本企業(yè)物流的效率化,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到終客戶整個供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的物流成本,企業(yè)管理應(yīng)從過去關(guān)注企業(yè)"內(nèi)部供應(yīng)鏈"的管理轉(zhuǎn)向關(guān)注從客