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建筑業(yè)的財稅管理（招標(biāo)采購）寧夏財稅管理會計服務(wù)本地公司

建筑業(yè)的財稅管理 （招標(biāo)采購）

招標(biāo)采購是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，確保不含稅成本不高于目標(biāo)成本是建筑業(yè)企業(yè)招標(biāo)采購部門的職責(zé)。

根據(jù)一般計稅方法的原理，納稅人支付或者承擔(dān)的進項稅額，可以自其銷項稅額中抵扣，而銷項稅額在合同總價既定的前提下，屬于一個定量，無論建筑業(yè)企業(yè)是否取得進項稅額，取得多少進項，其總的現(xiàn)金流出是一定的。

假定，某工程合同確定的銷項稅額為A，建筑業(yè)企業(yè)沒有取得任何進項稅額，繳稅現(xiàn)金流出為A，建筑業(yè)企業(yè)取得進項稅額為B，繳稅現(xiàn)金流出為A-B，看起來稅少交了，實際上B也屬于建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流出。

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。因此，在不考慮附加稅費的前提下，建筑業(yè)企業(yè)一般計稅項目，招標(biāo)采購時只需考慮不含稅成本，無需考慮進項稅額，哪個低就選哪個。

如果考慮附加稅費因素，不含稅成本相等的情況下，應(yīng)當(dāng)選擇進項稅額較高者，因為進項稅額越高，繳稅現(xiàn)金流出越低，附加稅費就交的越少。

如何才能管理好“會計，財務(wù)，稅務(wù)”事宜？寧夏財稅管理會計服務(wù)本地公司

管理好會計：業(yè)務(wù)部門要及時準(zhǔn)確完整提供數(shù)據(jù)以及證據(jù)給會計人員，盡量使用電子系統(tǒng)提高信息交互效率；

管理好財務(wù)：學(xué)習(xí)基本的財務(wù)知識以及聘用牛逼的財務(wù)顧問；

管理好稅務(wù)：學(xué)習(xí)基本的稅務(wù)知識以及聘用牛逼的稅務(wù)顧問。

▽寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

我們經(jīng)常能看到很多初創(chuàng)公司犯了很多錯誤：

使用外部會計供應(yīng)商，但是無法提供業(yè)務(wù)資料給會計團隊；

認(rèn)為會計人員應(yīng)該有能力處理所有會計，財務(wù)和稅務(wù)事宜；

沒有好的通路找到好的稅務(wù)顧問；

從而導(dǎo)致財稅上出現(xiàn)各種問題，消耗管理層過多精力。

▽

財稅管理是一個公司管理水平的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。

會計報表不準(zhǔn)確往往是因為業(yè)務(wù)部門的原因，請不要責(zé)怪您的會計。

您可以理解為業(yè)務(wù)部門是舀米和洗米的，而會計只是煮飯的，后煮出的飯量。不夠？不干凈？等問題，不是會計的問題！

基礎(chǔ)管理工作做好了，財稅會變得更加容易管。

存在的問題。寧夏財稅管理會計服務(wù)本地公司

一、存在的問題

3.財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，認(rèn)為財務(wù)就是算好賬、管好錢，財務(wù)管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會計機構(gòu)長期合二為一，常常借口人員精簡，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無，專業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營過程作出正確反映，難于進行正確的財務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。