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建筑業(yè)的財(cái)稅管理（招標(biāo)采購(gòu)）寧夏財(cái)稅管理會(huì)計(jì)服務(wù)本地公司

建筑業(yè)的財(cái)稅管理 （招標(biāo)采購(gòu)）

招標(biāo)采購(gòu)是建筑業(yè)企業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，確保不含稅成本不高于目標(biāo)成本是建筑業(yè)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)。

根據(jù)一般計(jì)稅方法的原理，納稅人支付或者承擔(dān)的進(jìn)項(xiàng)稅額，可以自其銷(xiāo)項(xiàng)稅額中抵扣，而銷(xiāo)項(xiàng)稅額在合同總價(jià)既定的前提下，屬于一個(gè)定量，無(wú)論建筑業(yè)企業(yè)是否取得進(jìn)項(xiàng)稅額，取得多少進(jìn)項(xiàng)，其總的現(xiàn)金流出是一定的。

假定，某工程合同確定的銷(xiāo)項(xiàng)稅額為A，建筑業(yè)企業(yè)沒(méi)有取得任何進(jìn)項(xiàng)稅額，繳稅現(xiàn)金流出為A，建筑業(yè)企業(yè)取得進(jìn)項(xiàng)稅額為B，繳稅現(xiàn)金流出為A-B，看起來(lái)稅少交了，實(shí)際上B也屬于建筑業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流出。

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。因此，在不考慮附加稅費(fèi)的前提下，建筑業(yè)企業(yè)一般計(jì)稅項(xiàng)目，招標(biāo)采購(gòu)時(shí)只需考慮不含稅成本，無(wú)需考慮進(jìn)項(xiàng)稅額，哪個(gè)低就選哪個(gè)。

如果考慮附加稅費(fèi)因素，不含稅成本相等的情況下，應(yīng)當(dāng)選擇進(jìn)項(xiàng)稅額較高者，因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額越高，繳稅現(xiàn)金流出越低，附加稅費(fèi)就交的越少。

如何才能管理好“會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)，稅務(wù)”事宜？寧夏財(cái)稅管理會(huì)計(jì)服務(wù)本地公司

管理好會(huì)計(jì)：業(yè)務(wù)部門(mén)要及時(shí)準(zhǔn)確完整提供數(shù)據(jù)以及證據(jù)給會(huì)計(jì)人員，盡量使用電子系統(tǒng)提高信息交互效率；

管理好財(cái)務(wù)：學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)以及聘用牛逼的財(cái)務(wù)顧問(wèn)；

管理好稅務(wù)：學(xué)習(xí)基本的稅務(wù)知識(shí)以及聘用牛逼的稅務(wù)顧問(wèn)。

▽寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

我們經(jīng)常能看到很多初創(chuàng)公司犯了很多錯(cuò)誤：

使用外部會(huì)計(jì)供應(yīng)商，但是無(wú)法提供業(yè)務(wù)資料給會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

認(rèn)為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有能力處理所有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)和稅務(wù)事宜；

沒(méi)有好的通路找到好的稅務(wù)顧問(wèn)；

從而導(dǎo)致財(cái)稅上出現(xiàn)各種問(wèn)題，消耗管理層過(guò)多精力。

▽

財(cái)稅管理是一個(gè)公司管理水平的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)計(jì)報(bào)表不準(zhǔn)確往往是因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)的原因，請(qǐng)不要責(zé)怪您的會(huì)計(jì)。

您可以理解為業(yè)務(wù)部門(mén)是舀米和洗米的，而會(huì)計(jì)只是煮飯的，后煮出的飯量。不夠？不干凈？等問(wèn)題，不是會(huì)計(jì)的問(wèn)題！

基礎(chǔ)管理工作做好了，財(cái)稅會(huì)變得更加容易管。

存在的問(wèn)題。寧夏財(cái)稅管理會(huì)計(jì)服務(wù)本地公司

一、存在的問(wèn)題

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的影響，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢(qián)，財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財(cái)務(wù)核算水平較差，很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策，使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。