外貿(mào)女裝供應(yīng)商常用解決方案

中國服裝行業(yè)產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化大概是不爭的事實(shí)，所以導(dǎo)致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認(rèn)為沒必要在供應(yīng)鏈建設(shè)上花費(fèi)太多的精力，只要有錢就可以找到的供應(yīng)鏈資源。但是從業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應(yīng)商這件事情上是行不通的。

誠然，在同等資質(zhì)和供應(yīng)商體系管理水平的前提下，“價高者得”應(yīng)該是成立的，但是供應(yīng)商的痛點(diǎn)僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。由于紡織服裝是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加上近幾年產(chǎn)業(yè)工失嚴(yán)重，所以對供應(yīng)商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內(nèi)集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@樣效率，品質(zhì)穩(wěn)定，也是供應(yīng)商的部分。

還有一個事實(shí)是，雖然國內(nèi)紡織、服裝總體產(chǎn)能過剩，但隨著這幾年國家環(huán)保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產(chǎn)能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉(zhuǎn)移。

其次，雖然國內(nèi)總體產(chǎn)能依然較大，但是相對能力強(qiáng)、資質(zhì)好、管理規(guī)范的產(chǎn)能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質(zhì)較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。

以品牌企業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實(shí)際的市場競爭過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導(dǎo)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對市場變動要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、快速共享市場信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場信息對未來一段時間的銷售情況進(jìn)行預(yù)測，保證貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)的選擇問題，必須保證所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信譽(yù)以及競爭優(yōu)勢。

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域營銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。