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以品牌企業(yè)為核心實現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。實際的市場競爭過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應鏈構(gòu)建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對市場變動要能夠快速響應，必須要建立一個可靠安全的信息共享模式，為供應鏈各節(jié)點企業(yè)間、快速共享市場信息提供基礎保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場信息對未來一段時間的銷售情況進行預測，保證貨源的正常供應。此外，還需要重視供應鏈中節(jié)點的選擇問題，必須保證所有節(jié)點企業(yè)的信譽以及競爭優(yōu)勢。

服裝供應鏈特點

以顧客為中心顧客需求的日益多樣化促使服裝企業(yè)在制定決策時，必須首先考慮到顧客，在衡量企業(yè)效益的同時，也要兼顧顧客滿意度。

復雜性由于服裝種類日益繁多，使服裝產(chǎn)品需要越來越多的材料做裝飾，這就導致服裝供應鏈上的節(jié)點企業(yè)可能跨越服裝行業(yè)而來自其他的行業(yè)，從而使服裝供應鏈的結(jié)構(gòu)、管理等變得更加復雜。

節(jié)點企業(yè)的合作裝企業(yè)應認識到競爭的激烈性，在與其他節(jié)點企業(yè)合作時保持友好的關(guān)系，期望下一次的合作，而且要有一定的信息共享。

擇優(yōu)性現(xiàn)在的服裝企業(yè)幾乎沒有牢固的供需關(guān)系，同種產(chǎn)品的一個供應商對應多個制造商，多個供應商對應一個制造商；服裝供應鏈的擇優(yōu)性表現(xiàn)在企業(yè)之間隨時都在考察對方，只要一方不再適應此條供應鏈，那它隨時都會被剔除出來。

產(chǎn)品開發(fā)：得有預知未來的能力

跟其他產(chǎn)品不同，服裝品類的新款仿佛都非?！岸堂薄！胺b不像標品，標品很難過時，在服裝行業(yè)，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的?！弊游缇€的總經(jīng)理鄭輝如此說道。而這則讓新品開發(fā)得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年營收超過3000萬元的子午線的SKU大概1000個，每天則需上新2到3個新款，在開發(fā)產(chǎn)品時會涉及兩個風險：1．成本風險。子午線每個SKU開發(fā)成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。如果新品不出單，投入開發(fā)產(chǎn)品得錢就“打水漂”。2 . 過季風險。盡管做的產(chǎn)品可能是消費者喜愛的，但可能運到消費者手中不一定還能“受寵”。據(jù)鄭輝透露，在開發(fā)新品時，快打板（打板指根據(jù)設計師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結(jié)構(gòu)圖）到出貨就得一個星期，而用直郵的話物流時長大概是一個月，運到消費者手中就可能要一個多月了。

在開發(fā)備貨成本壓力和產(chǎn)品開發(fā)的滯后性壓力下，產(chǎn)品設計的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開始開發(fā)下半年的產(chǎn)品了。也意味著設計師要先一季度以上把控好潮流趨勢。

女裝供應鏈銷量OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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丹寧

丹寧由Denim音譯來，也就是俗稱的牛仔，經(jīng)典的它在任何季節(jié)都是種趨勢。

丹寧是粗斜紋棉布的意思，是古老的面料之一，牛仔褲、牛仔裝一出現(xiàn)就引發(fā)潮流，直到現(xiàn)在時尚圈依舊奉為經(jīng)典，它成為了用不過時、永遠年輕的面料。

牛仔質(zhì)地厚實，透濕，透氣性好，穿著舒適。

養(yǎng)護：

1. 不宜水洗，色牢度差。

2. 如要洗滌，先做保色處理，不然牛仔褲很快就會：洗前將牛仔褲浸放在有水的盆內(nèi)，然后放入少量白醋或者，浸泡約半小時就好。

3. 洗滌：洗的時候一定要記住將里面翻過來洗，可以有效減少褪色。

4. 晾曬：清洗完后從腰間掛起，反過來晾曬，晾在干燥通風處，避免陽光暴曬。