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甘肅特價女裝批發(fā)的行業(yè)須知

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發(fā)布時間:2020-10-06 13:00  









OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客回頭率(三)


留下未成交

1、給顧客提供的服務(wù)

“我們希望可以為您提供的服務(wù),有適合您的商品會通知您,可不可以留下您的聯(lián)系方式?”

2、進店禮品登記表

進店給顧客贈送小禮品,登記信息。

3、詢問對方的職業(yè)

比如客戶是做美容院的,“您的店鋪地址給我一下,我好去您那做SPA啊。”

4、現(xiàn)場活動

大家現(xiàn)在拿起手機,添加微信進行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。





服裝供應(yīng)鏈為什么需要重做一遍?

先來做個背景介紹。

人們對服裝的需求是極其個性化的,沒有一個人希望與別人撞衫,因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應(yīng)鏈都極其分散。但服裝業(yè)規(guī)模巨大(中國服裝紡織協(xié)會測算,2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億),有一些企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模,最終長成了大塊頭。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個陣營:一個是大品牌 整合供應(yīng)鏈陣營,另一個是中小品牌 松散供應(yīng)鏈陣營。

服裝業(yè)很奇葩,大品牌也很難大者恒大,一不小心就容易因庫存積壓而掉隊,但也有一批企業(yè)近年來一路高歌。

2019 年,安踏 (HK:02020) 股價上漲一倍,市值一度超過 2000 億港幣,坐穩(wěn)國產(chǎn)服裝品牌一哥;曾經(jīng)的一哥李寧 (HK:02331) 走出一個的倒 U 型曲線,股價一年翻了 3 倍;一家度原本不太高的服裝供應(yīng)鏈企業(yè)申洲國際 (HK:02313),2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道,2019 年其市值一度超過 1700 億港幣,這家服裝業(yè)的隱形巨頭開始被越來越多人所關(guān)注。

這些成功的大品牌漸漸打造了自己專屬的供應(yīng)鏈,從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。據(jù)陳建志透露,年營收超過 30 億元的品牌差不多就算大品牌,已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應(yīng)鏈。但完成整合的大品牌仍是少數(shù),從銷售額看目前國內(nèi)沒有一個品牌的市占率能超過 2%,而大品牌總體市占率不足 30%,剩下的 70% 都是中小品牌。

這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規(guī)模,因此不可能搭建自己專屬的供應(yīng)鏈,只能和其它品牌共用供應(yīng)鏈。當下科技圈熱議的服裝供應(yīng)鏈值得再做一遍,指的就是中小品牌陣營的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)(下文講服裝供應(yīng)鏈,就是特指中小品牌的供應(yīng)鏈)。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元(3.08萬億*0.7),除以其平均 2-2.5 倍的加價率(出廠價到零售價),中小品牌的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元。





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如果服裝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的變革持續(xù)深化,長遠來看阿里和各路創(chuàng)業(yè)者是否還能相安無事? 作為平臺方的阿里,想要推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地不得不面對兩個方向選擇,要么深入產(chǎn)業(yè)縱深去推動數(shù)字化,要么在某一個維度搭建橫向的產(chǎn)業(yè)嵌入式平臺,但無論怎樣選擇都得有取舍。 目前的情況來看,橫向的發(fā)展邏輯貌似更適合阿里,因為平臺式的打法不僅更符合阿里的基因,而且這種打法能很大程度借力阿里既有的消費端大數(shù)據(jù)優(yōu)勢。相反縱向的打法對目前的阿里而言就有點吃力不討好,其教育市場的成本極其巨大,而且很難做到各個行業(yè)都覆蓋。 鋪廣度就無法兼顧產(chǎn)業(yè)縱深,挖縱深就無法保證廣覆蓋,二選之間阿里不得不戰(zhàn)略放棄很多細分領(lǐng)域。除此之外,阿里其實也有鞭長難及的細分領(lǐng)域。 仍以服裝產(chǎn)業(yè)為例,具體到批發(fā)與零售環(huán)節(jié),阿里雖然手握 1688 和大淘寶,但線下的部分其還是覆蓋不到。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,服裝的線下零售店全國大概有 120 萬家,這些資源阿里并不掌握。 而且線上服裝和線下服裝從產(chǎn)品到銷售的邏輯是完全不同的,線上店鋪更在意一件貨(特別是爆款)的庫存深度,而線下店更在乎款式上新的速度,對庫存沒什么要求,同一件衣服它們頂多拿幾件貨而且很少返單。可以說服裝業(yè)的線上和線下不光是渠道的差異,而是兩個完全不同的世界。 對于線下的渠道,目前是垂直 B2B 在深耕,其核心優(yōu)勢是選品和控貨的能力,其也在努力實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的數(shù)字化,這一塊目前而言是在阿里射程之外的。 在阿里射程之外,服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入春天。 對比來看,申洲國際只服務(wù)四家巨頭,一年 200 多億產(chǎn)值,就能成就 1700 億市值;在規(guī)模更大的服裝供應(yīng)鏈的中長尾領(lǐng)域,布料 B2B、成衣 B2B、快反供應(yīng)鏈 B2B 等細分賽道,都有機會孵化出獨角獸,甚至有可能孵化出超級獨角獸。

服裝的供應(yīng)鏈領(lǐng)域,是有機會孵化百億美金甚至數(shù)百億美金體量的企業(yè)。而且大概率不會只孵化一兩個,而有可能孵化出一批獨角獸。





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