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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應商,專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。
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直接將衣服送給老顧客。每個月,或者是特殊的日子,像是會員日之類的,凡是平時消費較多的老顧客,可以一兩件衣服,將庫存銷出去一部分,更加重要的收服了顧客們的心,小恩小惠,往往更能提升顧客粘性。
解決庫存的辦法,就是從源頭上控制。進的新貨物,三天內無人問津的話,就可以成為新的一個“滯銷品”了,經營者們就可以提前跟商家們聯(lián)系,調換貨了,也就能化的降低經營者的損失了。
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“商品企劃”被大大小小服飾品牌所重視,因為我們所面對的客戶越來越“專業(yè)”,市場細分越來越明顯,供應鏈管理需要對產品供應環(huán)節(jié)進行更加細致和條理化的管控。
綜上所述,我們在談論供應鏈定義和概念的時候,都是基于服飾企業(yè)和品牌公司內部的供應鏈管理來說的,是基于多年以來“取之不盡用之不竭”的中國各種社會物資和生產資源的背景前提下。
供應鏈四大流程
供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。
1、工作流
工作流,也稱作業(yè)流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業(yè)活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。
2、物流
這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程,是由供應商經廠家、批發(fā)、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業(yè)管理理論都是通過實物展開的,因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸?shù)诌_目的地。
3、信息流
這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。
4、資金流
這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業(yè)的正常運作,必須確保資金的及時回收、資金流出的監(jiān)控。
供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業(yè)務、資源、商務活動、操作流程進行系統(tǒng)性管理,上升到企業(yè)經營活動的戰(zhàn)略高度。