【廣告】
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
OUTO與您分享服裝店經(jīng)營如何提高客戶回頭率(四)
維護(hù)好離店成交客戶
1、10分鐘內(nèi)發(fā)離店感恩短信
【尊敬的X小姐/先生,感謝您信賴并選擇我們產(chǎn)品,也感謝您對我工作的認(rèn)可和支持,在接下來的日子里,我會盡努力為您提供的服務(wù),您有任何問題請隨時和我聯(lián)系。祝您越來越美。剛為您服務(wù)的XX】
2、回訪客戶,爭取轉(zhuǎn)介紹
開場白:XX先生/小姐,我是X店的XX,您現(xiàn)在講電話方便嗎?這邊需要要耽誤您兩分鐘做一個簡單的回訪。您覺得我們導(dǎo)購XX服務(wù)態(tài)度怎么樣?產(chǎn)品介紹的專業(yè)度怎么樣?您對我們的服務(wù)有何建議?
謝謝您的寶貴建議,相信因?yàn)槟闹С郑覀兛隙〞絹碓胶?。您稍等一下,我拿筆記錄下來,盡快和公司建議,感謝您。
爭取轉(zhuǎn)介紹:我們店里現(xiàn)在正在做老客戶回饋活動,您有沒有親戚朋友需要款式???您選擇我們說明您是認(rèn)可我們品牌和我們的服務(wù),我們現(xiàn)在活動期間有優(yōu)惠,推薦朋友過來可以幫您的朋友省錢。
再次感謝:再次感謝您對我的支持,我在服裝行業(yè)從事導(dǎo)購工作已經(jīng)3年了,如果您有什么需要,可以給我電話,搭配過程中如有疑問,我可以幫您解決,不能解決的問題,我還可以找朋友幫您解決。
待會我給您發(fā)個信息,可以存上我的電話。常聯(lián)系啊,謝謝,再見!
3、用心對待客戶
天氣變化時,向老客戶發(fā)短信問候,此外,不定期向老客戶贈送禮物。
很多時候,我們都認(rèn)為成交收款后,工作就結(jié)束了。其實(shí)不然,如何送客,以及后續(xù)服務(wù)工作如何開展,我們需要提供哪些服務(wù),這些都很重要。
OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的
工廠關(guān)門形成的品牌尾貨。眾所周知,我國在世界范圍內(nèi)來都是紡織業(yè)一個國家,服裝廠家多,競爭壓力過大,有些廠家生產(chǎn)的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷,形成庫存,造成資金緊張,終資金鏈斷開,公司倒閉,大量尾貨低價流入市場。
中國進(jìn)入國際市場,國際市場上,對貨品的要求相當(dāng)?shù)膰?yán)格,出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)小問題就會退單,形成品牌尾貨。
再就是一些公司對產(chǎn)能的要求相當(dāng)高,然后廠家盲目的加班,生產(chǎn)出來的服裝不合格的數(shù)量增多,這類貨也會形成庫存,到后成為品牌尾貨流入市場。
很多時候,品牌公司設(shè)計(jì)的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產(chǎn)量,,但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化,后期此類服裝達(dá)不到預(yù)期的銷量目標(biāo)。大批服裝滯銷,直到過季,款式年份過來而積壓。
還有一點(diǎn)就是常識性的問題,由于服裝行業(yè)的季節(jié),地域,流行等特殊性,不管什么服裝,什么國家,服裝廠家都會有庫存,中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了,有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。
因?yàn)橥赓Q(mào)而產(chǎn)生的品牌尾貨。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴(yán)格,為防止生產(chǎn)的產(chǎn)品有部分不合格產(chǎn)品,品牌公司故意增加部分產(chǎn)品數(shù)量,一發(fā)現(xiàn)有問題的產(chǎn)品就可以及時調(diào)換,國外公司訂單的服裝數(shù)量是一定的,多生產(chǎn)出來的自然就成為了品牌尾貨。季節(jié)變化對于人類基本社會行為的影響已經(jīng)越來越小,但是季節(jié)對于服裝零售的時間因素性影響依然顯著,店主要根據(jù)季節(jié)時間因素樹立形象。
還是外貿(mào)的,品牌公司接到國外定單后,已經(jīng)生產(chǎn)出來了服裝,對方也交了預(yù)定金,但是國外公司會因?yàn)樽陨淼母鞣N問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習(xí)慣性的叫做外貿(mào)尾貨單。
供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及到的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及終消費(fèi)者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品,后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
在“雙11”中,以天貓為代表的各大電商平臺成為核心企業(yè),將品牌公司、物流公司、消費(fèi)者連成一體。
服裝供應(yīng)鏈管理的第二個誤區(qū)
三權(quán)分立是預(yù)防采購腐化的良策:
之前有一個非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,我當(dāng)時了。一方面因?yàn)槲也桓移埻@個觀點(diǎn),另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實(shí)不太干凈,起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解,造成很多老板不太信任公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員,有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來負(fù)責(zé)。OUTO與您分享換季觀念不強(qiáng)服裝分兩部分,一是一年四季銷售無季節(jié)性的,書籍、玩具、食品之類,另一類是內(nèi)衣、外套,睡袋、鞋子、洗護(hù)用品,草席、蚊帳等,有錢不置半年閑,假如本身投資情況就不充足,假如再加上產(chǎn)品積壓那就是雪上加霜了。對于那些沒有親戚朋友可用的老板,后一招大概就是“三權(quán)分立”了。
所謂“三權(quán)”,大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,很顯然,這種權(quán)宜之計(jì)有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷,帶來的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化,那倒也不失為一種管控手段,但事實(shí)上這樣的做法根本于事無補(bǔ)。
俗話說“人之初,性本善”,現(xiàn)實(shí)中,我們聽說過采購人員主動索的,差的也就是“半推半就”,所以從這個意義上來說,腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過,我們喜歡找一些“聽話”的供應(yīng)商,這種供應(yīng)商要么資質(zhì)不夠,要么能力不行,接單的時候豪氣沖天,交付的時候無計(jì)可施,剩下的也就只能孤注一擲,希望多多“進(jìn)貢”,“菩薩”保佑,大事化小,小事化了。剛為您服務(wù)的XX】2、回訪客戶,爭取轉(zhuǎn)介紹開場白:XX先生/小姐,我是X店的XX,您現(xiàn)在講電話方便嗎。
我曾經(jīng)看過一個供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表,客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計(jì)入費(fèi)用,所以沒有哪個好供應(yīng)商喜歡請客吃飯,的,他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立,流程冗長,職責(zé)不清,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣的供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)商要想解決問題,必須要找到一個“自己人”,通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題。多見于娛樂場所、賓館、飯店及其他服務(wù)性行業(yè)(等不在討論之列)。以上的一大堆分析,都說明靠“三權(quán)分立”預(yù)防腐化終究是竹籃打水,根本、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。