項(xiàng)目盈利能力及未來(lái)穩(wěn)定回報(bào)論證-專(zhuān)家分析

在實(shí)踐中,有些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是一種較為普遍的現(xiàn)象,前人己做過(guò)了許多的探索和研究,并得到了這些風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)變化的規(guī)律,即分布的概率。對(duì)這種情況,就可利用己知的理論概率分布,根據(jù)項(xiàng)目的具體情況去求風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。

比如，正態(tài)分布在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各種分布的應(yīng)用中居于首位。在正常生產(chǎn)條件下,工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量的計(jì)量值服從正態(tài)分布土工試驗(yàn)得到的一些參數(shù),如抗剪強(qiáng)度被認(rèn)為近似服從正態(tài)分布工程項(xiàng)目施工工期一般也認(rèn)為是近似服從正態(tài)分布的。因此,在分析工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)地基風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就可直接利用正態(tài)分布進(jìn)行分析。

監(jiān)控與審查持續(xù)監(jiān)控和審查各種風(fēng)險(xiǎn)，可以確保發(fā)現(xiàn)和避控各種新風(fēng)險(xiǎn)，可以確保有效地實(shí)施和持續(xù)改良行動(dòng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)審查過(guò)程通常實(shí)施為常規(guī)的管理會(huì)議周期，并在重要的項(xiàng)目階段和里程碑進(jìn)行意義重大的風(fēng)險(xiǎn)審查。監(jiān)控和審查活動(dòng)可以鏈接風(fēng)險(xiǎn)管理和其它管理流程，可以促進(jìn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改良。監(jiān)控與審查階段的主要輸入是業(yè)經(jīng)識(shí)別且付諸治理行動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視清單（Risk Watch List），輸出是修訂形式的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)治理的新行動(dòng)清單。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，既關(guān)乎項(xiàng)目成敗，又體現(xiàn)當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)功底。系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)與工具儲(chǔ)備必不可少，但一些新晉項(xiàng)目經(jīng)理受限于經(jīng)驗(yàn)和對(duì)知識(shí)、工具的理解深度，還是不可避免地犯了一些錯(cuò)誤。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目組成員主動(dòng)找到項(xiàng)目經(jīng)理反饋風(fēng)險(xiǎn)，但由于該成員在語(yǔ)言表達(dá)上略有不足且描述風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用較多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，而項(xiàng)目經(jīng)理屆時(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足，未能理解該成員反饋的實(shí)際信息，錯(cuò)誤地將一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做小問(wèn)題看待，終險(xiǎn)些造成項(xiàng)目延期。