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質(zhì)量樣板區(qū)施工現(xiàn)場的施工隊伍中有兩類人員參加施工,一類是管理人員,另一類是操作人員,施工管理人員是指揮、指導(dǎo)、管理施工的人員,在任何情況下,不應(yīng)為了搶進度,而忽視安全規(guī)定指揮工人冒險作業(yè)。質(zhì)量樣板區(qū)操作人員應(yīng)通過三級教育、安全技術(shù)交底和每日的班前活動,掌握保護自己生命安全和健康的知識和技能,杜絕冒險蠻干,做到不傷害自己、不傷害別人,也不被別人傷害。
工準化施工是借鑒工業(yè)生產(chǎn)標準化理念,通過引進系統(tǒng)理論,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理新體系。工準化目標是以實施施工現(xiàn)場管理標準化為突破口,整合管理資源,建立有效的預(yù)防與持續(xù)改進機制,改革現(xiàn)場管理方式和施工組織方式,從而提高企業(yè)管理水平,提高政府監(jiān)管和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。
推行工準化既抓住了建筑業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點,又是新時期工準化現(xiàn)場管理的要求,這對轉(zhuǎn)變施工現(xiàn)場管理,提升行業(yè)形象,增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,提高政府監(jiān)管水平和服務(wù)效能,具有深遠的社會意義和現(xiàn)實意義。