蕪湖工程勞務(wù)外包誠信企業(yè)「多圖」

為什么我說大多數(shù)勞務(wù)派遣的員工的結(jié)局都不太好？我認(rèn)為本源性問題。

供需關(guān)系：臨時(shí)和正式工不管是體制內(nèi)勞務(wù)派遣還是非體制內(nèi)勞務(wù)派遣，其實(shí)我們說根本性的問題都是臨時(shí)和正式工的問題。

勞務(wù)派遣顧名思義，就是在企業(yè)或體制內(nèi)出現(xiàn)勞動(dòng)缺口的時(shí)候，企業(yè)為了節(jié)省開支或是某種原因不能招簽訂正式合同的員工，而去通過派遣單位所招的員工來替代勞動(dòng)力。

我們以工廠為例，這部分占比勞務(wù)派遣數(shù)量較大。許多工廠在業(yè)務(wù)訂單量迅猛的季度，都會(huì)通過派遣單位招很多臨時(shí)人，甚至?xí)_出一些豐厚的條件，例如三個(gè)月干滿返費(fèi)一萬等等。

但為什么很多人依然想轉(zhuǎn)為正式工呢？一個(gè)很大的差別就在于，派遣工的“不確定性”。從供需關(guān)系來看，在企業(yè)主缺人的時(shí)候，通過勞務(wù)派遣的方式招人，既是為了應(yīng)對產(chǎn)量提升，同時(shí)也是為了節(jié)省人力成本開支。

在工廠產(chǎn)能回歸正常的時(shí)候，大部分的派遣工都會(huì)被工廠以各種理由辭退，從這一點(diǎn)來看，派遣工的不確定性是非常大的。

對這部分群體來說，選擇勞務(wù)派遣就等同于選擇短期內(nèi)的收益，而非長期收益。

勞務(wù)派遣單位來避免長期用工帶來的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)不妨通過變換勞務(wù)派遣單位來避免長期用工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)企業(yè)與勞務(wù)派遣單位、勞務(wù)派遣單位之間不能存在法律上的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

在《勞動(dòng)合同法》誕生之前，勞務(wù)派遣用工形式是企業(yè)的"避風(fēng)港"，大量的員工均與派遣單位"一年一簽"，企業(yè)的解雇風(fēng)險(xiǎn)和解雇成本均較低?！秳趧?dòng)合同法》的出臺(tái)對于勞務(wù)派遣行業(yè)造成了巨大的沖擊。按照《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的規(guī)定：用人單位與員工連續(xù)2次簽訂固定期限勞動(dòng)合同后，仍需繼續(xù)雇用員工的，應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

勞務(wù)外包也叫BPO業(yè)務(wù)流程外包，是指企業(yè)將業(yè)務(wù)流程中的部分或全部非核心流程，或是非核心的、輔助性的季節(jié)性的、不定期生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)線外包給人力資源服務(wù)供應(yīng)商。

1---勞務(wù)外包目的

以達(dá)到將企業(yè)從非核心業(yè)務(wù)解放出來，集合資源到核心業(yè)務(wù)中，提高客戶流程自動(dòng)化、節(jié)約成本的目的。

2---勞務(wù)外包原理

發(fā)包單位和承包單位雙方簽訂合同，由承包單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)線（業(yè)務(wù)線）承包服務(wù)，包括但不限于生產(chǎn)線（業(yè)務(wù)線）任務(wù)中涉及的在線管理、品質(zhì)管理、人員管理，并以保質(zhì)保量的任務(wù)完成結(jié)果為導(dǎo)向，而發(fā)包方只須對整個(gè)服務(wù)過程和結(jié)果進(jìn)行考核并結(jié)算。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包都是以人力資源“靈活用工”為內(nèi)核。

但兩者還是存在一定的差異性，不僅涉及到宏觀層面上的商業(yè)模式、交易方式、管理權(quán)限等，還涉及到微觀層面的勞動(dòng)者的工作崗位、權(quán)益等。

勞務(wù)外包成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出。服務(wù)全，提高員工工作熱情。勞務(wù)外包可免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。承包方為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。