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。2、團(tuán)隊(duì)具有激勵功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步,力爭與團(tuán)隊(duì)中員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。3、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過員工在長期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
2.團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任企業(yè)不斷壯大,人員流動,包括老員工的退出,新員工的加入,都需要通過一定的集體活動交流,來建立彼此認(rèn)識、信任與協(xié)作的關(guān)系。在長久的職場環(huán)境中,人們往往形成了自我保護(hù)與戒備、謹(jǐn)慎的心理,每個成員都害怕成為別人的攻擊對象,這就造成團(tuán)隊(duì)在過程中無法敞開心扉,指出錯誤,這就影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,制約了企業(yè)的整體發(fā)展。而團(tuán)建活動可以帶來不少積極效應(yīng)1.強(qiáng)化企業(yè)文化,凝聚團(tuán)隊(duì)力量團(tuán)建的初衷是植入企業(yè)文化,提高員工的企業(yè)認(rèn)同感,培養(yǎng)員工的協(xié)作精神和競爭意識,這些都是打造高價值團(tuán)隊(duì)不可或缺的步驟 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
而不是玩玩就過了,更不是打雞血。拓展各種被吐槽,但拓展項(xiàng)目本身并沒什么錯。主要還是因?yàn)樾袠I(yè)參差不齊,想“掙錢”的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)太多了。缺點(diǎn)項(xiàng)目形式過于固定針對性不強(qiáng)可能,招人反感項(xiàng)目本身倒沒什么問題,都是經(jīng)典項(xiàng)目,效果肯定是好的(培訓(xùn)師靠譜的情況下)。就是形式過于固定了,基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方,還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強(qiáng),針對不同的團(tuán)隊(duì),用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團(tuán)建,要是多搞兩次,作為組織者的你估計要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制