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運(yùn)動(dòng)品牌折扣店成創(chuàng)業(yè)追逐對(duì)象，耐克阿迪惠及消費(fèi)者

耐克阿迪達(dá)斯折扣店就是這樣的一個(gè)項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)引進(jìn)品牌折扣店模式已經(jīng)快有十年了，然而很多曾經(jīng)鞋服行業(yè)的投資者還處于觀望狀態(tài)，即使在經(jīng)濟(jì)不景氣與電商雙重影響下，也保持著較好的利潤(rùn)收入，這不僅靠的是經(jīng)營(yíng)能力，也是個(gè)人對(duì)商機(jī)的把握與眼光。

品牌影響力是耐克阿迪達(dá)斯折扣店受到加盟者歡迎的主要原因，因?yàn)槿魏伍_(kāi)店項(xiàng)目，客源獲取問(wèn)題都是重中之重，沒(méi)有客源就沒(méi)有生意可做，而耐克阿迪本身就自帶流量屬性，品牌認(rèn)知度相當(dāng)高，特別是在年輕的消費(fèi)群體當(dāng)中廣受歡迎，一些耐克阿迪品

牌的鐵粉們?cè)诰€上建立社區(qū)，大家在一起討論著潮流文化的東西，以及耐克阿迪產(chǎn)品，設(shè)計(jì)和技術(shù)，讓消費(fèi)者自愿花時(shí)間去交品心得，這是多么成功的品牌營(yíng)銷啊。

國(guó)際體育賽事，例如NBA和歐洲聯(lián)賽也是耐克阿迪品 牌向全球消費(fèi)者輸出品牌價(jià)值的關(guān)鍵渠道，每年在廣告投入上就高達(dá)數(shù)億美元，但從結(jié)果來(lái)看，這種營(yíng)銷策略是非常成功的，年輕人受到體育精神的影響，從而增加對(duì)運(yùn)動(dòng)商品的消費(fèi)，而耐克阿迪達(dá)斯作為品牌定位，再加上過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)，自然是受益者。再來(lái)看一看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。一二線城市是各大品

牌的必爭(zhēng)之地，作為普通小資本創(chuàng)業(yè)者基本已經(jīng)沒(méi)有了生存空間，于是聰明的投資者懂得避開(kāi)大城市，到三四五線城市去找適合自己的發(fā)展空間，但幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯品牌給了投資者這樣的機(jī)會(huì)，但不是專賣店形式切入小城市，而是以折扣店模式向前推動(dòng)與發(fā)展，因?yàn)檎劭鄣昴Ｊ皆谛〕鞘杏懈蟮拈_(kāi)店優(yōu)勢(shì)，首先來(lái)說(shuō)，就是商品售價(jià)優(yōu)勢(shì)。其次就是開(kāi)店成本優(yōu)勢(shì)。

阿迪耐克實(shí)體折扣店需要多少費(fèi)用

1，房租成本。

   進(jìn)商場(chǎng)還是選擇門店，這是很多經(jīng)營(yíng)者糾結(jié)的問(wèn)題。因?yàn)楦饔欣?，不同的加盟者有不同的偏好，而且也?huì)考慮成本投入問(wèn)題，因?yàn)閮煞N店鋪形式的租金是有所不同的，至于哪種形式開(kāi)店好，還要看具體客流量，這是主要考量因素。

   2，裝修成本。

如果有裝修經(jīng)驗(yàn)的人們可以自行搞定門店裝修，如果有認(rèn)識(shí)的裝修團(tuán)隊(duì)會(huì)節(jié)省一部分裝修成本。總部的報(bào)價(jià)一般也不會(huì)很多，而且模特，貨架等都會(huì)給予較低折扣。因?yàn)槎际情L(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，所以總部能爭(zhēng)取到更加優(yōu)惠的價(jià)格，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)加盟者還是可以考慮總部給出的開(kāi)店裝修方案。

   3，貨品采購(gòu)。

   貨品采購(gòu)成本計(jì)算與門店大小有關(guān)，這是非常合理的采購(gòu)策略，無(wú)論如何都要把店鋪滿，否則會(huì)影響門店整體經(jīng)營(yíng)效果的。很多加盟者希望少拿一些貨試一下市場(chǎng)，但有沒(méi)有想過(guò)，這在消費(fèi)者那里會(huì)產(chǎn)生多少影響？這不是正確的首批貨品采購(gòu)策略。

   4，日常開(kāi)支預(yù)算。

有一點(diǎn)請(qǐng)大家注意，日常開(kāi)支預(yù)算用于門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的一切支出。一般新店加盟需要一段時(shí)間才會(huì)有業(yè)績(jī)，回本周期與經(jīng)營(yíng)者的投入有關(guān)，為了新店能夠快速被周邊消費(fèi)者知道，可能會(huì)印制一些畫冊(cè)或廣告?zhèn)鲉危踔習(xí)谥苓吅线m的位置投放廣告，這些都是成本支出預(yù)算。而且稍大一些的門店還會(huì)招聘一些導(dǎo)購(gòu)和店長(zhǎng)，這也是一筆不小的支出預(yù)算。因此，這些預(yù)算對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)都是比較重要的，但具體預(yù)留多少是基于門店大小和經(jīng)營(yíng)狀況等因素決定。其實(shí)很多人都知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟的常規(guī)開(kāi)店成本分為基礎(chǔ)的三個(gè)部分，店鋪?zhàn)饨?，裝修道具，貨品采購(gòu)。而這些成本的預(yù)算還要基于經(jīng)營(yíng)者所在的開(kāi)店城市以及門店面積大小，不同的加盟者在裝修設(shè)計(jì)上的投入也有所不同。

阿迪耐克加盟，阿迪耐克折扣店招商加盟

建議在3-4線的城市開(kāi)，城市越大，品牌越大，你機(jī)會(huì)越少。一般開(kāi)這種店鋪，流量位置比較好，面積大概在60-120左右就OK。裝修和專賣店一樣就可以了，折扣投資看房租 ，看店鋪面積， 面積大投資就多。徐州勝道耐克阿迪品牌折扣店加盟。

正pin耐克，阿迪達(dá)斯，彪馬，斐樂(lè)，斯凱奇等0加盟費(fèi)。

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開(kāi)阿迪達(dá)斯耐克折扣店，經(jīng)營(yíng)者不可忽略的三件事

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟是目前比較火熱的開(kāi)店項(xiàng)目，特別是對(duì)于那些在三四五線城市的小資本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是完全適用的，但這并不意味著每個(gè)投資者都能夠從該項(xiàng)目上獲得可觀及持續(xù)的收入，實(shí)體零售業(yè)靠的就是經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)不只是靠想法，更需要有果斷的執(zhí)行力把想法變成現(xiàn)實(shí)。

1. 多往供應(yīng)商跑，爭(zhēng)取拿到貨源。

2. 變換營(yíng)銷策略，堅(jiān)決果斷地執(zhí)行。

3. 思考管理，果斷實(shí)踐。