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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。

本單位商人員及其分工安排不管展會的招商工作是由幾個單位共同負責，還是只由一家單位負責，有招商任務的單位都要對本單位的招商人員及其工作做出安排。

要確定主要負責招商的人員名單，明確其主要任務是進行展會招商而不是招展；要明確各招商人員負責招商的地區(qū)范圍和重點目標觀眾；要制定各招商人員的信息溝通和工作協(xié)調(diào)辦法；對重點目標觀眾要制定統(tǒng)一的接待安排計劃。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。

和展會招展工作相比，展會的招商工作可以稍微遲一些啟動，因為，一方面，在展會籌備的初期，招展才是展會籌備的主要任務，展會籌備的主要精力要集中在展會招展上；另一方面，在展會招展還未見成效之前，展會招商工作較難展開，即使勉強展開效果往往也不太理想。所以，在展會籌備工作啟動的初期，招商工作往往不是當務之急。在展會策劃和營銷的實踐中，不作出自己是否決定參觀的回應，目標觀眾往往對展會的招商活動這使展會較難把握招商活動的效果，為了確保展會開幕后有足夠數(shù)量的觀眾到會參觀，展會必須掌握展會招商的進展情況，了解展會的招商效果。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

5、人員招聘與培訓；人員始終是經(jīng)銷商的核心競爭力之一，一個強大的團隊可以助力經(jīng)銷商高速發(fā)展。對于有經(jīng)驗和能力經(jīng)銷商，廠家可以放手讓其操作，對于缺乏或沒有經(jīng)驗的經(jīng)銷商，廠家就必須協(xié)助招聘，嚴格把關(guān)。人員招聘上來只是半成品，廠家可以通過總部培訓、區(qū)域培訓、店面培訓、兄弟市場培訓等多種模式對導購、設計師、安裝師傅、業(yè)務員、店長進行拉練培訓，這需要寬進嚴出，能夠培訓完畢后直接上崗。在進入前，首先要結(jié)合自己的品牌、產(chǎn)品，和潛在經(jīng)銷商的關(guān)系、能力與實力，作深入溝通，找到一條適合經(jīng)銷商發(fā)展的盈利模式，不僅做到自己心中有數(shù)，也要讓潛在經(jīng)銷商做到心中有數(shù)，這時大部分工作都會一帆風順，激情高漲。