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整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應將它們分區(qū)域管理盤點。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

以庫存金額計算。以庫存金額計算是指計算盤點準確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會帶來庫存準確率下降，也就是說，計算庫存準確率時，盈虧不能相抵。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

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防止導致盤虧與盤盈。

運營連鎖便利店的目地是以便贏利、獲得大量的盈利。人工服務、廢料、盤虧是連鎖便利店花費中蕞重要的三大花費，也是店面蕞必須關(guān)鍵監(jiān)管的三大花費，這三項費用監(jiān)管的優(yōu)劣也可以看得出這個店面的經(jīng)營水準的高矮，進而反映店家運營管理的工作能力。第三方臨期商品排查熱線

盤點的全過程和結(jié)果有真實實際意義上的監(jiān)管嗎？雖然會計通常會去人全線監(jiān)盤?？墒?，在倉庫里這二畝三分地，倉庫職工是否有很多了解地形特點的優(yōu)點？玩些手和腳得話，您估算會計的小財務會計可以看出去嗎？第三方臨期商品排查熱線

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這篇我介紹一下在一般狀況下，公司朋友如何進行監(jiān)盤工作中。

監(jiān)盤前：向被審計企業(yè)索要《期末存貨盤點計劃》、《盤點清單》，了解被審計企業(yè)是不是有存貨的紀錄部位或儲放圖，如果有必須讓被審計企業(yè)出示一份詳細的存貨儲放地址明細，和被審計企業(yè)溝通交流好監(jiān)盤的時間和工作人員分配，依據(jù)被審計企業(yè)存貨的特性、盤存規(guī)章制度和存貨內(nèi)控制度的實效性，定編存貨監(jiān)盤方案。

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