多元醇類助磨劑銷售使用特點(diǎn)「多圖」

水泥助磨劑的標(biāo)準(zhǔn)

　我國水泥助磨劑的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)在之前是沒有規(guī)定的，從20年開始我們才開始制定，等同采用美國水泥工藝外加劑標(biāo)準(zhǔn)開始，就已經(jīng)允許部分改性(如強(qiáng)度只規(guī)定了低限)。JC/T 667-2004《水泥助磨劑》只是在當(dāng)時(shí)助磨劑普遍采用無助磨且對水泥性能有害的賤價(jià)增強(qiáng)組分、水泥標(biāo)準(zhǔn)又允許助磨劑用量較大的情況下，增加了助磨的要求和某些性能的限制?，F(xiàn)在，水泥標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)壓低了助磨劑的規(guī)定用量，并在指標(biāo)上增加了氯離子的限制。筆者認(rèn)為，助磨劑標(biāo)準(zhǔn)中的一些其他指標(biāo)也有放寬的余地。如水泥標(biāo)準(zhǔn)本身已有指標(biāo)限制的、水泥使用時(shí)屬于施工性能(且是易于測定的性能)的某些指標(biāo)，由于在使用時(shí)各種工程的要求會(huì)有所差別，可以只規(guī)定低限。至于水泥標(biāo)準(zhǔn)中沒有規(guī)定的，由于助磨劑的存在有可能影響水泥長期性能的一些指標(biāo)，應(yīng)該增加或加強(qiáng)，以防止出現(xiàn)類似的問題。

洛陽宏恩專業(yè)從事多元醇類助磨劑銷售的生產(chǎn)加工，歡迎選購！

多元醇類助磨劑銷售僅僅助磨不夠

水泥在我國的使用量不用小編多說大家都知道有多大，每天都有建筑工地在施工，水泥少不了。我國幅員遼闊，各地的水泥企業(yè)對助磨劑性能的追求各不相同。比如，北方地區(qū)的水泥企業(yè)，在多元醇類助磨劑銷售的使用上，或許會(huì)注重粉磨效率的提高，但在南方地區(qū)，企業(yè)更注重產(chǎn)品在終端的實(shí)用性，特別是在發(fā)達(dá)地區(qū)更追求使用效果，所以粉磨效率就不再是首要追求目標(biāo)，水泥企業(yè)更看重的是助磨劑的增強(qiáng)作用。

添加助磨劑后，水泥的顆粒發(fā)生變化，導(dǎo)致水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量增加，外加劑適用性變差，也使得配置混凝土?xí)r用水量增加。而一旦混凝土含水量高后，它的性能也受較大影響：一是對混凝土強(qiáng)度不利；二是影響混凝土的抗?jié)B性。混凝土中的水分干了以后，還會(huì)形成空隙，容易使有害物質(zhì)滲透進(jìn)混凝土中，加速侵蝕，形成斷裂源，對混凝土的耐久性很不利。所以，有的水泥企業(yè)拒絕使用助磨劑就是這個(gè)原因。

如果不解決多元醇類助磨劑銷售帶來的水泥顆粒集中問題，不僅配制出的混凝土成本會(huì)增加，而且其耐腐蝕性、耐久性等也會(huì)降低。如何在助磨劑的使用上揚(yáng)長避短，值得我們今后進(jìn)行深入的研究。

洛陽宏恩公司致力于為助磨劑生產(chǎn)商提供低成本的多元醇類助磨劑銷售，并共同努力，為水泥行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

助磨劑的發(fā)展

對于十多年前的人們，多元醇類助磨劑銷售可能是陌生的，那個(gè)時(shí)候幾乎都不用水泥助磨劑，甚至沒有幾家水泥企業(yè)聽說過。然而，十幾年時(shí)間過去了，如今再提助磨劑對水泥行業(yè)來說恐怕已是無人不知無人不曉。短短數(shù)年時(shí)間，我國水泥助磨劑行業(yè)得到快速發(fā)展，使用助磨劑也已經(jīng)成為水泥企業(yè)降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排不可或缺的重要手段。

這一切的成績都與有著“中國水泥助磨劑一人”之稱的張?jiān)俸甑呐Ψ植婚_。十多年前以張?jiān)俸隇榇淼墓こ處煼?wù)了中國數(shù)百個(gè)大中型水泥企業(yè)，也帶動(dòng)了國內(nèi)一大批助磨劑公司的發(fā)展。時(shí)至今日，他又帶領(lǐng)著自己的新隊(duì)伍為創(chuàng)建中國人自己的水泥助磨劑品牌而努力奮斗著。我們宏恩適中秉承質(zhì)量至上，為眾多水泥廠商提供的多元醇類助磨劑銷售，歡迎選購！

助磨劑這個(gè)行業(yè)

科學(xué)技術(shù)在每個(gè)國家都是比較吃香的，科技不分國界與行業(yè)，助磨劑作為建材行業(yè)中的小行業(yè)，有許多值得探索、研究的領(lǐng)域。但科技不是件容易的事，需要有平臺(tái)，更需人才。近年來，助磨劑行業(yè)引進(jìn)高學(xué)歷人才已經(jīng)不是什么新鮮事了。但是，高學(xué)歷人才進(jìn)入企業(yè)后，面臨“行動(dòng)千目共視、言辭萬耳同聽”的尷尬。于是企業(yè)陷入“人來了，怎么又走了”的怪圈。豈不知人才需要關(guān)懷、體諒和包容，像莊稼生長離不開土壤的養(yǎng)分和農(nóng)民的精心培育一樣，管理者要為企業(yè)人才的生存構(gòu)建一個(gè)和諧環(huán)境。

許多高學(xué)歷人才進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)，由于不十分了解行業(yè)的科技含量，往往覺得自己有點(diǎn)“高低就、大材小用”。這不能責(zé)怪他們，“不知不為過”。我安排過各樣的座談會(huì)與他們交流，讓他們熟悉這個(gè)陌生的環(huán)境和行業(yè)，解答他們提出的疑問和困惑。與此同時(shí)，也針對他們的工作心態(tài)，談?wù)勛约旱目捶?，引?dǎo)他們走出職場“誤區(qū)”。任何一個(gè)人進(jìn)入職場后，都需要一段時(shí)間去適應(yīng)、學(xué)習(xí)，因此，耐心及毅力十分重要。在校學(xué)習(xí)知識(shí)、訓(xùn)練技能，主要是掌握分析問題和解決問題的思路和方法，而職場中的研發(fā)工作，就要看你如何去“觸類旁通”，創(chuàng)造業(yè)績。聰明人在哪兒都能學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)是必不可少的重要環(huán)節(jié)，相互摸索適應(yīng)，找出好的合作模式，安家立業(yè)。

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