智能巡檢系統(tǒng)廠家貨真價實「青島東方嘉儀」

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奶站點檢要求：

1) 奶源分公司根據(jù)公司的奶站管理要求，做好各級點檢檢查記錄表。

2) 奶站出現(xiàn)不合格原料奶時，監(jiān)管員必須要對奶站進行檢查，并做好相關的記錄和追溯工作。

3) 品控部門要定期對奶站的衛(wèi)生、檢驗、記錄等工作進行檢查和指導，并記錄檢查情況和處理結果。

4) 凡是去奶站的公司各級工作人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、品控質檢人員、安全員、奶源管理人員、奶源監(jiān)管員等，必須在點檢表上簽到。 

5) 嚴禁代簽、補簽。點檢表每月由奶源部門收集、整理并存檔。

6) 在點檢過程中要認真填寫點檢檢查表，記錄點檢發(fā)現(xiàn)的問題，并做好整改落實。

7) 綜合部負責對點檢卡的簽到工作進行監(jiān)督。

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。

針對鋼鐵企業(yè)為進一步夯實設備的點檢工作，首先在全廠完善了設備點檢機制，各車間結合自己設備情況重新修定點檢標準，對點檢時間、點檢人員、點檢項目、點檢路線、點檢工具(如測振儀、紅外線測溫儀等)的使用等都做了明確規(guī)定，崗檢、專檢、巡檢按照修定標準嚴格執(zhí)行；同時，對點檢信息的處理形成制度，從而使點檢信息的收集、反饋、分析、處理進一步規(guī)范化。對點檢事故分類進行監(jiān)督、檢查，并納入經(jīng)濟責任制進行考核。區(qū)域工程師負責所轄范圍內的設備點檢的管理檢查、考核等工作，并負責實施高精技術儀器對疑難問題進行點檢會診工作，實現(xiàn)了工程技術人員由原點檢工作的操作者到管理和技術指導的角色轉變，從而使得操作人員、生產(chǎn)電鉗工實施的崗檢；專檢人員實施的專業(yè)檢查；中層骨干實施的巡檢；點檢組實施的精密點檢；以及主要設備投用的線檢測分析系統(tǒng)的“五層防護線”設備點檢保證網(wǎng)絡得以建立。

設備點檢的必要性

  一個企業(yè)無論其規(guī)模大小，或是所從事行業(yè)的不同，但都不能回避的現(xiàn)實是企業(yè)對于其設備的依賴。一個企業(yè)其設備是否正常運轉直接關系到企業(yè)的效益與未來的發(fā)展。而隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)設備也越來越朝著精密化、復雜化的方向發(fā)展，維修復雜、維修費用高是現(xiàn)代企業(yè)設備的特點。而如何對企業(yè)的有限財富——設備進行有效的管理。使其為企業(yè)創(chuàng)造大化的效益．是擺在現(xiàn)代設備管理人員面前的新課題。

點檢的簡介

設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應的現(xiàn)代化設備管理體系。如何建立高1效的有保障設備管理體系、解決好設備的使用與維修問題一直是設備管理工作者不斷探索的課題。設備點檢制自20世紀80年代從工業(yè)先進國家引入中國，得到廣泛的應用，為探索適應中國工業(yè)企業(yè)設備管理發(fā)展提供了一種有效的方法，特別對流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進性。但把這種先進方法應用到生產(chǎn)實踐中，卻經(jīng)歷了認識——初步應用——再認識——成熟應用的過程。有的走了一些彎路，有的甚至半途而廢。然而國內不少大型的、先進的企業(yè)都成功地應用了設備點檢制，建立了以設備點檢制為主體的設備管理體系。

設備管理的概念

① 負責對點檢員的業(yè)務指導和管理；

② 負責重點檢修項目的管理；

③ 負責備品備件的組織,管理；

④ 負責點檢員開出的委托和工作量復審；

⑤ 負責重點設備的技術改進和改造；

⑥ 負責技術資料的管理；

⑦ 負責對維修公司的評價；

⑧負責建立與點檢制相適應的《設備點檢員管理制度》；

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。