精益生產(chǎn)管理6s咨詢客服 重慶精卓企業(yè)管理

任何好的管理理論或方法如果不與本企業(yè)實際相結合，都不會給本企業(yè)帶來幫助和改變。管理方法可以學習運用，管理模式則只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的實質還是離不開企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團結合作的企業(yè)文化。對于中小企業(yè)來說，到底應該從精益生產(chǎn)管理中學什么?下面精卓精益生產(chǎn)咨詢專家為大家解析如下：

　　1、學習流程規(guī)范、精準生產(chǎn)

　　優(yōu)化完善作業(yè)流程應該成為企業(yè)提高工作效率和效益的要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會有精益生產(chǎn)。精準生產(chǎn)要求計劃準確周密，具備預測預判能力，對上下供應鏈要求做到及時供給、準時交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

　　2、學習和引進面質量管理方法

　　所謂面質量管理就是員、面、方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。面質量管理強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質量管理來保證終質量。生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。產(chǎn)品質量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

　　3、學習不斷優(yōu)化、持續(xù)改進

深入開展“基礎管理、規(guī)范管理、對標管理”活動，強基固本，提升基礎管理水平。一是扎實推進以清理賬務、清理資產(chǎn)、清理庫存和營銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結構，改善財務狀況，降低經(jīng)營風險。二是實施流程再造，進一步明確部門職責和崗位職責，大力推行手冊化管理，堅持和完善周例會、月度例會以及季度經(jīng)濟活動分析會制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強化預算編制和內部審計，嚴格控制成本，減少各類消費性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營管理行為。四是深入開展同業(yè)對標管理，采取“走出去、引進來”的策略，加強與先進網(wǎng)省公司的對標，加強向單位學習，不斷提升企業(yè)綜合實力。五是轉變公司發(fā)展方式，從被動經(jīng)營向主動經(jīng)營方式轉變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營模式轉變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

危機管理的內涵

危機系指組織內因、外環(huán)境因素所引起的一種對組織生存具有立即且嚴重威脅性的情境或事件。它主要具有4種特性，一是突發(fā)性。危機通常都是突發(fā)事件，在企業(yè)毫無準備，難以預料的情況下突然發(fā)生。它的“出其不意”，往往使企業(yè)“措手不及”。二是嚴重性。無論哪種危機，對企業(yè)、對社會都會造成嚴重的傷害。對企業(yè)而言，它不僅會破壞當前正常的生產(chǎn)秩序，造成重大損失，而且還會對企業(yè)的形象和品牌、對企業(yè)的未來發(fā)展帶來深遠的影響。三是迅猛性。危機事態(tài)的發(fā)展往往非常迅速，其蔓延擴大之勢相當猛烈，沖擊力極強，企業(yè)若不能及早發(fā)現(xiàn)并果斷處理，后果將不堪設想。四是敏感性。危機往往都發(fā)生在社會敏感問題上。因此，常常成為社會輿論關注的熱點和焦點，成為新聞媒體的好素材，成為牽動社會各界的敏感神經(jīng)，社會影響面極為廣泛。

從組織之內的因素分析，引發(fā)危機的要因有：組織結構松散、管理制度僵化、溝通渠道不暢、組織文化滯后，管理風格不當、人員危機意識匱乏、科技裝備水平落后等。從組織之外的因素分析，引發(fā)危機的要因有：不可抗拒的自然災害或惡劣環(huán)境、與對方之間的利益沖突、大眾傳媒的壓力、分子的破壞行動等。面對組織內外的種種危機，實施科學危機管理至關重要。通過監(jiān)測、預警、應急處理、評估、恢復等各種措施，防止可能發(fā)生的危機，處理已經(jīng)發(fā)生的危機，力求達到大事化小、小事化了、轉危為機，大程度減少企業(yè)損失，維護企業(yè)形象，增強內部凝聚力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件和契機，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。