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龍森庫存準確性的各個緯度:
二、流程設計影響
1、龍森倉儲第三方監(jiān)督
倉儲總負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發(fā)現(xiàn)的問題點由該管理者自身去監(jiān)督檢查。對于隱性的大量數(shù)據(jù)必須要求公司安排第三方部門進行監(jiān)督,而自身則作為輔助監(jiān)督存在。
2、龍森倉儲下游監(jiān)督上游
往往一個企業(yè)是根據(jù)業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監(jiān)督,對于整體部門負責人全局把控力得到增強。
一個完整的電商倉儲物流規(guī)劃一般都會包含以下項目內容:
1、關鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時間的關鍵業(yè)務數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關鍵數(shù)據(jù)分析
對收集來的大量業(yè)務數(shù)據(jù)進行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對日常、大促的數(shù)據(jù),進行詳細分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲設備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉儲空間里。
4、作業(yè)動線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫內各操作的人員/設備動線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,收貨/發(fā)貨等關鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設備規(guī)劃
l 存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構/崗位職責/工作效率等建議。