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【保安管理方案實(shí)施】

2．保安管理方案實(shí)施

（1) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，建立組織，明確分工和崗位職責(zé)。

（2) 前期階段，保安部的主要工作是成品保護(hù)；防火防盜；預(yù)防人身傷害事故；接收和管理項(xiàng)目的鑰匙，應(yīng)盡快建立保安運(yùn)作體系。

（3) 保安部應(yīng)加強(qiáng)接收鑰匙的管理，按照手冊(cè)《鑰匙管理制度》的要求，建立“鑰匙接收、發(fā)放、領(lǐng)用”的各項(xiàng)記錄，做到保管妥善、有籍可查。

（4) 保安經(jīng)理應(yīng)迅速建立項(xiàng)目保安運(yùn)作體系，依據(jù)公司《保安手冊(cè)》制定適合本項(xiàng)目實(shí)際情況的管理制度、規(guī)章，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和物業(yè)甲方審批。在工程部門的配合下接收、調(diào)試消防監(jiān)控設(shè)備。妥善處理項(xiàng)目施工收尾階段的問題，為客戶的遷入提供服務(wù)。

企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對(duì)于企業(yè)來講相對(duì)靈活一些。

其實(shí)還是成本的事，外聘的人員可以不用購買五險(xiǎn)一金。企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同，并沒有與保安簽訂合同，所以對(duì)于企業(yè)來講，沒有任何顧慮。而一名正規(guī)員工，就得按照勞動(dòng)法來簽訂勞動(dòng)合同，購買五險(xiǎn)一金，節(jié)假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時(shí)待崗的，這對(duì)于企業(yè)來講既是成本的增加，又是資源的浪費(fèi)。

一些單位為什么不愿意自聘保安?

一些單位為什么不愿意自聘保安？自聘保安不是更方便管理嗎？到底問題出在哪里？其實(shí)每個(gè)單位他們都很想自己招保安，因?yàn)榉奖阌诠芾?。但是他們也有他們的?dān)心。出于安全考慮，不得不把這個(gè)業(yè)務(wù)承包給保安公司。自聘保安首先是考慮保安員的福利，其次才是保安的工資和待遇。如果是自聘保安的話，就跟其他員工享受的福利待遇是一樣的。一些正規(guī)的企業(yè)或者是單位，給員工都有買五險(xiǎn)一金，工資不低于市面的工資，每一年還需要，按季節(jié)性發(fā)放勞保用品。