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屬區(qū)消防機關辦公地點和管片負責人及聯系方式

一、保安管理方案

1、掌握項目概況

（1) 考察物業(yè)項目的基本情況，熟悉物業(yè)各配屬設施等地點。

（2) 熟悉項目配套設施基本情況以及重要部位的技防、物防設施。

（3) 查看項目消防監(jiān)控室，熟悉消防設備和監(jiān)控設備的基本情況。

（4) 掌握項目的樓宇數量、樓宇結構、電梯數量、樓宇單元數、車位數量及通道、出入口位置等方面的基本情況。

（5) 了解屬區(qū)、消防機關辦公地點和管片負責人及聯系方式。

（6) 掌握項目的管理重點、難點及隱患部位，熟悉周邊環(huán)境。

商業(yè)設備設施各培訓

三、工程管理方案

1、工程管理方案

（1）明確分工，建立崗位職責。

（2）索取圖紙資料。

（3）審核、熟悉圖紙，了解項目的建筑布局、設備分布狀況及其功能。

（4）熟悉系統(tǒng)、摸清隱蔽工程狀況。

（5）提出工程整改建議。

（6）參與設備的調試工作。

（7）收集、掌握、整理各類系統(tǒng)及分部、分項工程施工單位、重要設備廠家的信息資料。

（8）國家規(guī)范、設計要求及甲、乙雙方的工程洽商記錄進行現場實地、實物驗收。

（9）開展商業(yè)設備設施各的培訓。

一些廠礦和企業(yè)應該給員工享有的福利和待遇

一般工廠或者是企業(yè)的員工都有年終獎，并且正規(guī)的廠家或者是企業(yè)，每周還要安排員工休息一天，大月休息5天，小月休息4天。每年的法定節(jié)假日，工資要按原有的工資2~3倍計算，也就是人們所謂的過節(jié)費，所以不管是企業(yè)還是單位，都需要支付給員工的，這些工資和相應的報酬。以上就是一些廠礦和企業(yè)，應該給員工享有的福利和待遇。然而一些廠礦為了節(jié)約成本和開支，他們便把保安這個業(yè)務，承包給保安公司，從中節(jié)約成本和開支。