石家莊實(shí)力共享充電設(shè)備代理源頭廠商誠(chéng)信企業(yè),咻電科技

咻電科技——共享充電寶

市場(chǎng)上大多數(shù)共享充電寶企業(yè)都是采用的代工生產(chǎn)的模式，其本身并沒(méi)有太高的技術(shù)壁壘，一般的代工廠都能生產(chǎn)。每臺(tái)共享充電寶成本在 50~70 元之間（根據(jù)訂購(gòu)數(shù)量和容量不同，價(jià)格會(huì)有浮動(dòng)），可循環(huán)充電 300~500 次；一臺(tái)柜機(jī)的成本根據(jù)其規(guī)格不同在幾百到幾千元之間浮動(dòng)。德勤公司發(fā)布《2018中國(guó)移動(dòng)消費(fèi)者調(diào)研》報(bào)告顯示，2018年中國(guó)用戶(hù)的手機(jī)持有率及替換手機(jī)的頻率均位居全球第壹的位置，中國(guó)用戶(hù)手機(jī)持有率高達(dá)96%。

咻電，一部可以賺錢(qián)的共享充電寶！

咻電，咻咻一下就滿(mǎn)電！

小產(chǎn)品 大覆蓋 大可作為！

企業(yè)愿景:

科技智慧生活,服務(wù)智慧人生

企業(yè)使命:

用心創(chuàng)造,讓充電更便捷

企業(yè)價(jià)值觀:

用戶(hù)的滿(mǎn)意才是企業(yè)的動(dòng)力

共享充電寶商業(yè)模式分析

共享單車(chē)涉及到單車(chē)平臺(tái)、用戶(hù)、公共資源提供者（馬路邊、小區(qū)外等），平臺(tái)出單車(chē)收押金收使用費(fèi)，用戶(hù)交押金付費(fèi)使用。

公共資源所有者沒(méi)有任何好處，反而會(huì)占用街道，增加城市管理難度。

所以我們能看到為什么各個(gè)城市會(huì)限制共享單車(chē)。

共享充電寶涉及到充電寶平臺(tái)、用戶(hù)、店鋪商家。平臺(tái)出充電寶收取使用費(fèi)或者售賣(mài)費(fèi)用，用戶(hù)付費(fèi)使用（解決手機(jī)沒(méi)電的痛點(diǎn)），店鋪商家收取傭金（利用閑置空間創(chuàng)收，還可以增加客流）。

三方共贏。

這是為什么共享充電寶能夠成功的原因。

入局共享充電寶，需要解決幾個(gè)問(wèn)題

1）必須大規(guī)模鋪貨到商家店鋪，對(duì)于用戶(hù)而言，租用充電寶，很方便歸還，下一次才有可能再次使用。

2）從其他商家搶奪商家，在這個(gè)戰(zhàn)局里，用戶(hù)對(duì)于品牌敏感度很低，所以商家變得非常重要。

3）強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

如果你還想入局，一線城市已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)，往三四線城市可能存在一些機(jī)會(huì)，時(shí)間已經(jīng)不多。

別忘了，還有海外國(guó)家。

這個(gè)案例給了我們什么啟發(fā)？

1）大多數(shù)人看待事物，通常會(huì)以靜態(tài)場(chǎng)景來(lái)分析得出結(jié)論，往往事物都會(huì)發(fā)生變化。

如果我們需要推斷事物發(fā)展，需要將商業(yè)模式中的某個(gè)利益方可能發(fā)生的變化進(jìn)行推衍，從而得知其他利益方可能會(huì)有的變化。

以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看問(wèn)題。

靜態(tài)思考：

人人都有充電寶，所以共享充電寶沒(méi)有前途。

動(dòng)態(tài)思考：

假如手機(jī)沒(méi)電，會(huì)給人們帶來(lái)什么損失？?

答案：無(wú)法移動(dòng)支付，無(wú)法即時(shí)獲取信息，可能?損失生意等等，引起嚴(yán)重焦lv。

什么情況下，人們不會(huì)帶充電寶出門(mén)？

答案：隨處都有共享充電寶，歸還方便，租用費(fèi)用低廉。