浙江出售庫存布料優(yōu)選商家

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企業(yè)成長的關(guān)鍵在于“適應(yīng)變化的應(yīng)對能力”。無論做什么事，都需要能夠不斷從各種事情中洞察到現(xiàn)狀的本質(zhì)，對變化的方向做出決定，做出具體的計劃并付諸實踐，然后不斷地堅持。

對于庫存的作用，要不斷回歸基本進行思考，將庫存的必要性與使用方法靈活運用到企業(yè)戰(zhàn)略中去。 具體來說就是很大限度地發(fā)揮信息系統(tǒng)和IT的作用，不模仿其他公司，創(chuàng)造出屬于自己的“物品”。為此就需要正確了解自己公司的商務(wù)環(huán)境，明確現(xiàn)在存在問題的制約條件。

無論時代如何變化，行業(yè)如何變化，規(guī)模是大是小，應(yīng)對變化的能力都是非常重要的?？傊院侠淼钠髽I(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的庫存管理，一定會為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。

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隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)占比逐步提升，新型城鎮(zhèn)化推進、區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展，人口紅利持續(xù)釋放，商業(yè)地產(chǎn)市場長遠(yuǎn)看存在發(fā)展機遇。但短期來看，也面臨著階段性過剩、實體商業(yè)受電商沖擊、零售業(yè)增長放緩影響商業(yè)地產(chǎn)需求等問題。

全國70%的城市中，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)飽和或泛濫，商業(yè)地產(chǎn)去庫存將是個長期課題。去庫存的核心是為了防范金融風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，有效解決資源分配比重、布置不合理的弊端，促進可持續(xù)發(fā)展。

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對資金流管理的不足

根據(jù)相關(guān)研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應(yīng)占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導(dǎo)致庫存過多的主要原因。

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