彎執(zhí)手五金鉸鏈鋁門窗配件

                                                              五金行業(yè)未來或?qū)⒂瓉砦宕笮罗D(zhuǎn)變

      中國五金工具產(chǎn)業(yè)的積極探索，也給出了未來五金工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，對比國際五金工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和中國五金工具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，五金工具業(yè)將面臨適應(yīng)市場，參與國際競爭，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展競爭空間，才是中國五金工具發(fā)展之路。

      五金工具業(yè)面臨五大轉(zhuǎn)變

      1.要改變目前五金工具粗仿型生產(chǎn)模式，向精品五金轉(zhuǎn)型目前上海工具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大多數(shù)是老面孔，加工粗糙，能級較低，耗能高，大多企業(yè)采用的碳素鋼材料作為五金工具生產(chǎn)基體。產(chǎn)品利潤在8—10%左右，一把鋼絲鉗，一把板手利潤只有幾角幾分，賣價(jià)僅在10元以下，而國外五金工具產(chǎn)品生產(chǎn)采用的原材料以鉻釩合金鋼為主，生產(chǎn)的精品五金工具價(jià)格都在100元左右，差價(jià)10倍，這與上海大都市的地位根本不相稱，而國內(nèi)外商業(yè)，先進(jìn)制造業(yè)都期待著高品位的產(chǎn)品。某行業(yè)人士說道：“年輕化是門窗市場的未來趨勢，而人們在消費(fèi)過程中，往往會特別關(guān)注一些新鮮的產(chǎn)品，門窗企業(yè)可在這方面抓住年輕人的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，加上一些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚，吸引消費(fèi)者注意。   

      2.要改變目前五金工具產(chǎn)品老面孔，向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變我國五金工具產(chǎn)品具廣闊的發(fā)展空間，具報(bào)道美國斯耐昂工具公司一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷五金工具就有3000余種品種，上萬個(gè)規(guī)格，相當(dāng)于我國工具產(chǎn)品總和的6倍，所以不要老盯著老產(chǎn)品，老面孔，要打開思路。如果不在品種和款式上有大的突破，就無法適應(yīng)國際國內(nèi)市場的要求，五金工具產(chǎn)品品種和數(shù)量要有大幅度的增加，應(yīng)加大對新產(chǎn)品開發(fā)度，填補(bǔ)五金工具產(chǎn)品的空白點(diǎn)，五金工具行業(yè)才能有新的生機(jī)。這方面丹納赫工具(上海)有限公司、上海長青電工實(shí)業(yè)有限公司、上海駿馬氣動工具有限公司、上海沃施園藝股份有限公司走在前列，年年有新產(chǎn)品，年年有發(fā)展。5w/2K以下，節(jié)能效果顯著，幾年的節(jié)能費(fèi)用足以彌補(bǔ)前期的投資。

      3.要改變傳統(tǒng)銷售模式向現(xiàn)代銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變

建立現(xiàn)代市場營銷體系，要做到七個(gè)延伸，一是向國內(nèi)交易會，五金城延伸，使之產(chǎn)品成為一個(gè)方位的展示、交流、合作的平臺。二是向國際化方向延伸，以優(yōu)惠政策吸引更多的國外客商。三是向無形市場延伸，逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)上交易延伸，建立網(wǎng)上市場。四是向配送市場延伸。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設(shè)統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一配送的連鎖分市場。六是向裝備產(chǎn)業(yè)方向延伸。具體而言，在門窗行業(yè)，要發(fā)展成為大的知名的鋁合金門窗品牌要具備四點(diǎn)關(guān)鍵：渠道、團(tuán)隊(duì)、營銷、服務(wù)。七是在外地設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)，使之成為產(chǎn)品推向外地的前沿陣地。

      4.要向?qū)嵤┢放茟?zhàn)略轉(zhuǎn)變

五金模具行業(yè)品牌營銷專家羅百輝認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)制定品牌建設(shè)規(guī)劃，加大技術(shù)改選和技術(shù)創(chuàng)新投入、提高產(chǎn)品質(zhì)量，向?qū)?、精、特、新的品牌方向發(fā)展，以吸引市場注意力，化為玉帛，躋身世界品牌之林。

     5.要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，走聯(lián)合、合作品牌之路。

現(xiàn)在我國的工業(yè)發(fā)展日新月異，五金工具要跟上我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能滿足各行各業(yè)日新月異的發(fā)展需求，象世達(dá)品牌，就聯(lián)合我國的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)上乘的產(chǎn)品，每年以30%的遞增，去年精品五金聯(lián)盟集五金工具之優(yōu)參展上海船舶行業(yè)、模具行業(yè)的國際展就是一種好形式。如今UPS等國際快遞巨頭已經(jīng)在針對零售行業(yè)的物流等配套服務(wù)展開布局。

      當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折時(shí)期，五金工具行業(yè)發(fā)展也面臨著大調(diào)整。我們相信，經(jīng)過改革30年來的發(fā)展，只要以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在逆境中把握發(fā)展機(jī)遇，五金工具行業(yè)的面貌一定會煥然一新。

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     地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國際金融大廈406

                                                             木門企業(yè)品牌化和渠道建設(shè)刻不容緩

       經(jīng)過數(shù)天調(diào)研發(fā)現(xiàn)，木門行業(yè)雖然受到當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一定影響，但根基深厚的老牌企業(yè)依然堅(jiān)挺，成品及時(shí)轉(zhuǎn)型整裝企業(yè)業(yè)務(wù)量不降反升依然是行業(yè)主旋律。

老牌企業(yè)依然堅(jiān)挺得益于展示和渠道

       自2015年以來，整個(gè)建材家居行業(yè)均不同程度地受到了房地產(chǎn)調(diào)控和經(jīng)濟(jì)下行的影響，不少中小企業(yè)都面臨著被并購或無訂單的尷尬境地。而本木?富美森、藝龍木業(yè)、松源木門等一些老牌木門企業(yè)由于多年的渠道建設(shè)和品牌化運(yùn)營，反而在如此環(huán)境下，依然保持訂單量大幅度上升的態(tài)勢。隨著一二線城市房地產(chǎn)緊縮政策不斷出臺，可以預(yù)見未來城鎮(zhèn)化仍然是整個(gè)家居行業(yè)的主要增量市場。

       據(jù)本木?富美森岳總介紹，由于消費(fèi)者對品牌和質(zhì)量的追求，以及經(jīng)濟(jì)形勢對于小規(guī)模企業(yè)、作坊式企業(yè)的不利影響，作為品牌化運(yùn)營的本木在2016年的訂單量出現(xiàn)了大幅度增長。

       這一類老牌企業(yè)具有同樣的特點(diǎn)——品牌化戰(zhàn)略和渠道建設(shè)。不難發(fā)現(xiàn)，擁有品牌概念和渠道意識的木門企業(yè)，其發(fā)展前景遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于單純注重短期利益和銷量的企業(yè)。

       不少企業(yè)認(rèn)為品牌和渠道的建設(shè)無外乎進(jìn)駐各大賣場，殊不知這些老牌企業(yè)早已將全國各大展會、招商展會和個(gè)性化旗艦店、展廳作為了主要戰(zhàn)場。如本木?富美森、松源、銀信、陽森、楠雅、世家等，均近期在重金打造了面積1000以上的個(gè)性化旗艦展示廳，通過展會、招商會、旗艦店、展廳相結(jié)合的模式優(yōu)化品牌影響力、擴(kuò)大經(jīng)銷商渠道。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國零售行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》的預(yù)測，到2020年全球零售領(lǐng)域的移動支付規(guī)模將會達(dá)到5000一美元。

成熟整裝企業(yè)業(yè)務(wù)量不降反升

       近年來，隨著家居建材市場的不斷發(fā)展與人們生活水平的提高，消費(fèi)者越來越傾向于省時(shí)省心省力的家裝方式，在這樣的背景下，“全屋整裝”概念在家居行業(yè)中發(fā)展的如火如荼。一批成品企業(yè)依托原有資源和渠道快速轉(zhuǎn)型，另有一批年輕的著眼于新生代消費(fèi)者的新型整裝企業(yè)快速崛起，成為了整個(gè)木門行業(yè)一道亮麗風(fēng)景，穩(wěn)定的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)運(yùn)作模式成為這一類企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)保障。筆者認(rèn)為，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。

       在走訪中發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)以單純木門生產(chǎn)起家的本木?富美森、康華、松源、藝龍等企業(yè)，早就不是只生產(chǎn)銷售木門了，在其工廠、專賣店門頭上的“全屋整裝定制”明確地宣告了其如今的戰(zhàn)略定位：集原木套裝門、原木定制家具、原木樓梯、原木櫥柜、原木衣柜、原木浴室柜、原木護(hù)墻板、原木吊頂?shù)仍炯揖赢a(chǎn)品為一體。木門企業(yè)品牌化和渠道建設(shè)刻不容緩隨著整裝概念的盛行，一大批打著整裝旗號的企業(yè)如雨后春筍一樣冒出來了，但大部分也都因?yàn)橘Y金、技術(shù)、渠道、模式等支撐不足，上演了一場來得快去得更快的鬧劇。

       這一部分企業(yè)的共同特點(diǎn)是具有強(qiáng)大制造實(shí)力支撐，擁有強(qiáng)大生產(chǎn)能力，在設(shè)計(jì)上，也有專業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)和售后安裝一體化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一整套規(guī)范的整裝定制與安裝流程。當(dāng)然，“木門整裝”這個(gè)與高大上掛鉤的詞語，也預(yù)示著造價(jià)不菲，而這恰恰就依靠了企業(yè)深厚的根基和消費(fèi)者對品牌的買賬。這種窗的氣密性比任何鋁、塑窗都好，能保證風(fēng)沙大的地區(qū)室內(nèi)窗臺和地板無灰塵。

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                                                   門窗企業(yè)品牌塑造 亟需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”

      在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有自己特立獨(dú)行的標(biāo)簽，才能在人群中得以凸顯。這個(gè)道理同樣適用于門窗行業(yè)。如今，市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等因素困擾著門窗企業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場大環(huán)境影響，更多的還要從自身的經(jīng)營管理中找。這樣不但不能保證其鋁合金門窗的氣密、水密等性能，還可能會帶來安全隱患。那么，面對這樣的難題，門窗企業(yè)該如何打造自身的品牌形象?

門窗品牌塑造步履維艱，經(jīng)營理念守舊是主因

       現(xiàn)今市場上，門窗行業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù)，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素來自內(nèi)部原因。雖然，門窗行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業(yè)造成致命的打擊。市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機(jī)。門窗業(yè)會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。門窗業(yè)會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

       管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)決策者制定的，又會影響決策者的運(yùn)營策略與整個(gè)企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運(yùn)營的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動力也是塑造品牌的助推器?？蛇_(dá)到門窗的室內(nèi)外表面不同顏色，滿足客戶對色效偏好，空間美學(xué)需求，符合建筑師的個(gè)性化設(shè)計(jì)要求。

門窗企業(yè)品牌塑造，需要有成熟的企業(yè)文化

       眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，門窗企業(yè)在品牌塑造上，重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長以避短。隨著越來越多的定制家居企業(yè)上市，內(nèi)業(yè)預(yù)測，這一板塊市值有望超過千億。

       因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。

       在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。門窗企業(yè)要想成功打造品牌優(yōu)勢，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，門窗企業(yè)要想樹立品牌形象，形成品牌競爭優(yōu)勢，還需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”。節(jié)能門窗產(chǎn)品優(yōu)勢明顯節(jié)能減排是我國治理霧霾、改善環(huán)境、節(jié)約資源的有效舉措，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力手段。

節(jié)能門窗產(chǎn)品優(yōu)勢明顯

節(jié)能減排是我國治理霧霾、改善環(huán)境、節(jié)約資源的有效舉措，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的有力手段。對傳統(tǒng)門窗而言，則是轉(zhuǎn)型升級難得的機(jī)遇。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)分析，相比傳統(tǒng)門窗，節(jié)能門窗在產(chǎn)品理念、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品維修、供應(yīng)周期等方面具有顯著優(yōu)勢。

具體來說，在產(chǎn)品理念方面，傳統(tǒng)門窗采用通用技術(shù)或現(xiàn)有結(jié)構(gòu);而節(jié)能門窗針對各地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)、選材、加工、組裝、檢測、安裝、驗(yàn)收、維護(hù)等方面形成整套技術(shù)應(yīng)用封閉型的管理模式。

在生產(chǎn)模式方面，傳統(tǒng)門窗多以小作坊生產(chǎn)為主，而節(jié)能門窗則是標(biāo)準(zhǔn)定型工藝以至規(guī)?；a(chǎn)管理模式。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，傳統(tǒng)門窗質(zhì)量難以保持穩(wěn)定，常常出現(xiàn)保溫隔熱不達(dá)標(biāo)、漏水漏氣等問題;而節(jié)能門窗實(shí)施全過程管理控制質(zhì)量，不僅做到各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，還能保持質(zhì)量穩(wěn)定。

在產(chǎn)品價(jià)格方面，傳統(tǒng)門窗為爭奪市場，不惜采取低價(jià)策略，從而引發(fā)以次充好、偷工減料等不良現(xiàn)象;而節(jié)能門窗由于標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)格化，價(jià)格穩(wěn)定合理，性價(jià)比高。

在產(chǎn)品維修方面，傳統(tǒng)門窗很難做到優(yōu)化組合，薄弱環(huán)節(jié)多，維修率高;而節(jié)能門窗配套完整，基本消除了薄弱環(huán)節(jié)，損耗率、維修率可保持在較低水平。

在供應(yīng)周期方面，傳統(tǒng)門窗在加工過程中有不匹配的問題，生產(chǎn)很難控制;而節(jié)能門窗產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，定點(diǎn)供料，生產(chǎn)周期可控。

適應(yīng)形勢 生產(chǎn)節(jié)能減排產(chǎn)品

不過，雖然節(jié)能門窗優(yōu)勢眾多，但仍存在一定阻礙。一方面，門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)各地不均衡，標(biāo)準(zhǔn)過低，不利于門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型升級;另一方面，在建設(shè)工程中，未形成公平合理的市場競爭機(jī)制，項(xiàng)目監(jiān)督工作不落實(shí)的情況比嚴(yán)重。

總的來說，今后門窗企業(yè)要適應(yīng)節(jié)能減排形勢，按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，生產(chǎn)符合節(jié)能減排理念的產(chǎn)品。如此下來，門窗行業(yè)才能會從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從粗放型增長向質(zhì)量效率型集約增長轉(zhuǎn)變，從低價(jià)競爭向提高產(chǎn)品性能及服務(wù)轉(zhuǎn)變。

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