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人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風險

作為第三方，服務提供者的專業(yè)化、規(guī)?；头栈梢詭椭鉀Q勞動爭議，人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風險，外包服務提供者可以利用其在人事和勞動方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風險。將人力資源外擺能夠刺激社會分工更加的細化，有助于提升社會的整體運作效率。進一步對分工進行細分，一定會帶來技術的專業(yè)化以及效率的提升，每一個環(huán)節(jié)效率的提升也就會自然而然的提升整體社會的效能。

和諧而的團隊協(xié)作氛圍

和諧而的團隊協(xié)作氛圍是績效管理的關鍵一環(huán)。的HR應該具備養(yǎng)成創(chuàng)造、監(jiān)督、修正團隊協(xié)作的能力。工作本身，工作壓力太大或者工作沒意思，太忙的“工作996生病ICU”，太清閑的“未來一眼望到頭”，太重復的“枯燥無味如同機器”，都讓人愛不起、分分鐘想放棄；發(fā)展空間，有才的人往往有抱負，人家是匹野馬，而你這沒有草原，想想就憋屈，人往高處走水往低處流咱也攔不?。怀酥膺€有價值觀差異、人際關系、領導風格、工作環(huán)境、企業(yè)文化、家庭原因、讀書深造等等。

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去

如果某些崗位的員工士氣低下或者因需要日復一日進行重復勞動失去新鮮感而不在狀態(tài)，就可以考慮靈活用工為組織輸入新鮮血液，或者替換那些對工作內容產生倦怠的人員。如果某崗位員工重復出現(xiàn)流失，就可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。那些由低級到中等技能水平的工人組成的工作組已經完全轉變?yōu)榕R時人員編制模型。伴隨著靈活用工，也會帶來新的法律問題。如對認定的責任歸屬與賠償、加班工資爭議等都是平臺公司和管理公司等用工主體面臨的法律風險。