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常州團隊拓展訓練值得信賴“本信息長期有效”

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發(fā)布時間:2020-07-30 21:53  






建立團隊與外界的初步聯系主要包括:

(1)建立起團隊與組織的聯系

(2)確立團隊的權限;

(3)建立對團隊的績效進行要考評、對團隊的行為進行激勵與約束的制度體系;

(4)建立團隊與組織外部的聯系與協調的關系,如建立與企業(yè)顧客、企業(yè)協作者的聯系,努力與社會制度和文化取得協調等。

在團隊組建之初,團隊成員比較關注所要做的工作的目標和工作程序。在人際關系的發(fā)展方面表現為,成員之間相互了解和相互了解和相互交往,彼此號現出一種在一起的興趣和新鮮感受。所有團隊成員需要明白的是'人們對我的期望如何?我如何才能融入團隊?我們該做什么?有什么規(guī)矩?'在行為方面則可能表現為:在完全了解情勢之前,不會輕易投入;承受著可能的對個人期望的模糊和不確定狀況;保持禮貌和矜持,至少一開始不表現出敵視態(tài)度等等。





1.成員與成員之間的激蕩團隊進入激蕩期后,成員之間由于立場、觀念、方法、行為等方面的差異必然會產生各種沖突,什么工作行為、任務目標、工作指導等統統忘卻于腦后。此時,人際關系陷入緊張局面,甚至出現敵視、強烈情緒及向領導挑戰(zhàn)的情況。其結果是,一些人可能暫時回顧避,一些人準備退出。

2.成員與環(huán)境之間的激蕩首先,這種激蕩體現在成員與組織技術系統之間的激蕩。如團隊成員在新的環(huán)境中可能對團隊采用的信息技術系統或新的制作技術不熟悉,經常出差錯。這時緊迫的是進行技能培訓,使成員迅速掌握團隊采用的技術。

其次,成員與組織制度系統之間的激蕩。在團隊建設中,組織會在其內部建立起盡量與團隊運作相適應的制度體系,如人事制度、考評制度、獎懲制度等。但是,由于這些制度是在組織范圍內制定和實施的,相對于小范圍的團隊來說,未必有效,也就是說,針對性差。所以制定適應團隊發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。

再次,團隊成員與此同時組織其他部門之間的關系磨合。團隊在成長過程中,與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關系,也會產生各種各樣的矛盾沖突,需要進行很好事的協調。





     一、很多隊員在通過團建后,都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體,能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此,無論何時都要跟上集體的步伐,和所有的隊友一起,做出成績,相信每一位的全力與對團隊的責任感讓我們一路凱歌。

  二、團隊是需要組建的,有以下組建要素:人員、團隊文化、團隊目標。人員是基礎,團隊文化是凝聚力,團隊目標是行進的指路燈。團隊力量體現為:讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標,在團隊協作中學會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中,也要能夠滿足團隊統一部署,協調統一、統一行動,統一紀律的基本要求。

  三、不是不可能,只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑,所以只要不放棄,就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業(yè)墻”項目訓練時,一堵5米的高墻,表面光滑,沒有任何可利用的工具,這就考驗大家的動腦能力與齊心協作的能力,只要大家相互配合,還有一部分人要犧牲自己讓別人過去,當你看到自己幫別人過去時,就會有付出后的喜悅。





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