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在零售業(yè)，庫(kù)存成本會(huì)極大程度影響經(jīng)營(yíng)成本，面臨著庫(kù)存壓力的零售企業(yè)可能面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及貨物運(yùn)轉(zhuǎn)難的尷尬情況，而便利店卻很好解決了這尷尬的情況，這離不開便利店gao效的物流配送系統(tǒng)。便利店物流配送系統(tǒng)的演變階段01單個(gè)批發(fā)商階段起初，便利店并沒有自己的配送中心，它的貨物配送是靠批發(fā)商來(lái)完成的。集約化配送階段隨著便利店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這種分散化的由各個(gè)批發(fā)商分別送貨的方式無(wú)法再滿足便利店的需要，便利店開始和批發(fā)商及合作生產(chǎn)商構(gòu)建統(tǒng)一的集約化的配送和進(jìn)貨系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)之下，便利店改變了以往由多家批發(fā)商分別向各個(gè)便利店送貨的方式，改由一家在一定區(qū)域內(nèi)的特定批發(fā)商統(tǒng)一管理該區(qū)域內(nèi)的同類供應(yīng)商，然后向便利店統(tǒng)一配貨。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店本就是一樁較高成本支出，依靠選址客流的生意，它不像其它靈活的業(yè)態(tài)，其發(fā)展形勢(shì)是簡(jiǎn)歷在傳統(tǒng)零售的基礎(chǔ)上，那么便利店就真的如傳統(tǒng)零售一樣，就是個(gè)小賣部生意了嗎？其實(shí)不然，與其它業(yè)態(tài)相比，傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的便利店，正是以解決消費(fèi)者群體的“剛需”為首要目的。因此，解決剛需的同時(shí)，便利店還需要將一些個(gè)性化服務(wù)提供給周圍的消費(fèi)者群體。便利店的選址比較依賴客流，也就是周圍人群比較聚集的情況下，才適合選址。這樣便利店的服務(wù)范疇就可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)展，整合線上銷售渠道，完善服務(wù)體系，將運(yùn)營(yíng)的思維轉(zhuǎn)變，從“守株待兔”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)攻”，將送貨上門這類性價(jià)比較高的服務(wù)植入，從顧客找“店”到“店”找顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

因此，便利店所挑選的商品種類應(yīng)是zhi名品牌且品質(zhì)有保障、熱銷的大眾化商品。防止在商品貨架上空置太多商品貨架上大面積空置大多是因?yàn)殚T店的暫時(shí)斷貨或者是其他原因，出現(xiàn)這樣的情況，無(wú)非是這幾個(gè)方面：一、配送中心的商品配送不及時(shí)；二、采購(gòu)部門商品購(gòu)置的品類不夠豐富；三、分揀貨物不及時(shí)。這三種情況所造成的后果必定會(huì)影響門店的銷售和品牌形象。不僅是顧客這次的光顧白跑一趟，而且還有可能會(huì)讓門店損失了一批固定的忠實(shí)客戶。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制