石龍社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理有實(shí)力,天助網(wǎng)多樣化營(yíng)銷活動(dòng)

做社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理的趨勢(shì)

目前從快消行業(yè)、從消費(fèi)品的角度來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理本質(zhì)上是通路的碎片化和數(shù)字化帶來(lái)的一個(gè)結(jié)果。從大趨勢(shì)上來(lái)看， 中國(guó)消費(fèi)品領(lǐng)域市場(chǎng)的整個(gè)電商交易渠道正在從大到小、從少到多，本質(zhì)上是流量越來(lái)越碎片化。 過(guò)去傳統(tǒng)營(yíng)銷只有線下的傳統(tǒng)KA渠道，而現(xiàn)在有了大量的電商——社區(qū)電商、社群電商、、內(nèi)容電商、短視頻電商、直播電商等等，渠道會(huì)越來(lái)越碎片化，而且這種碎片化的趨勢(shì)是不可逆的。 在未來(lái)社會(huì)化分工的前提下，品牌商如何面對(duì)新的渠道、新的場(chǎng)景、新的零售，這是值得所有的品牌商去和大家分享和交流的。過(guò)去是人動(dòng)貨不動(dòng)，現(xiàn)在是貨動(dòng)人不動(dòng)：過(guò)去消費(fèi)者去超市、去賣場(chǎng)買東西，是消費(fèi)者去上固定的地點(diǎn)購(gòu)物；現(xiàn)在變成了消費(fèi)者不動(dòng)，在家里點(diǎn)點(diǎn)手機(jī)，商品就可以到達(dá)家門(mén)口，送到消費(fèi)者的手中。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)知交易和交付的邏輯是有本質(zhì)的不同的。傳統(tǒng)的線下零售是認(rèn)知在線上，交易和交付在線下，而今天是認(rèn)知交易在一起。因?yàn)檫@次疫情，幾乎影響到所有快消廠商的銷售節(jié)奏，商品大面積滯銷。所以做社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理是的線上社交營(yíng)銷方式。社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理基于其巨大的發(fā)展?jié)摿?yōu)勢(shì)，正在逐步完成自己的蛻變，從基本購(gòu)物場(chǎng)景逐步進(jìn)化，任何事物進(jìn)化必須經(jīng)過(guò)“專業(yè)化”的轉(zhuǎn)變，而專業(yè)化正是未來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理的發(fā)展趨勢(shì)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理要不要有實(shí)體店

做社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理的平臺(tái)，在早期是不需要自己開(kāi)實(shí)體店的。 社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理的本質(zhì)是整合資源。一邊整合廠家基地和供應(yīng)商提供產(chǎn)品，一邊整合整合，有空余時(shí)間的寶媽，或者實(shí)體店的老板，一起賣貨賺錢(qián)。這是一個(gè)輕創(chuàng)業(yè)邏輯，如果開(kāi)店，那成本就很大了。 那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理和實(shí)體店，到底有沒(méi)有關(guān)系呢？當(dāng)然有，而且有很大的關(guān)系。比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理，在招募團(tuán)長(zhǎng)的時(shí)候，盡量?jī)?yōu)先考慮，社區(qū)周邊的實(shí)體店，因?yàn)橄鄬?duì)于寶媽，他們更穩(wěn)定，有流量基礎(chǔ)，也有提貨點(diǎn)。 但是當(dāng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理平臺(tái)，在一個(gè)城市，有一定規(guī)模的時(shí)候，就可以考慮開(kāi)實(shí)體店了。誰(shuí)開(kāi)呢？當(dāng)然不是平臺(tái)自己開(kāi)，是平臺(tái)和自己做的好的一些團(tuán)長(zhǎng)，合作開(kāi)店。因?yàn)楫?dāng)發(fā)展到這個(gè)階段的時(shí)候，已經(jīng)掌握了足夠多的社區(qū)流量，實(shí)體店的作用就凸顯出來(lái)了。

企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理的優(yōu)勢(shì)

從團(tuán)購(gòu)企業(yè)角度優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)：1.社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理現(xiàn)金流好，可以已銷定采，零庫(kù)存，低消耗：上游賬期押款，下游提前預(yù)售收款，現(xiàn)金流好，靈活多變，方便運(yùn)營(yíng)。根據(jù)訂單銷量進(jìn)行采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，極大的降低了損耗。2. 流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。3.運(yùn)營(yíng)模式輕，易于規(guī)?；汉椭剡\(yùn)營(yíng)的開(kāi)店、社區(qū)柜、店 柜模式相比，省去了開(kāi)店模式的高租金/高人力成本。采取“單品 預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低，能夠迅速在全國(guó)落地。4.人工成本、物流成本低：社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理通過(guò)發(fā)動(dòng)散落在各個(gè)社區(qū)里的兼職寶媽，以社區(qū)合伙人的形式，不是付工資的雇傭形式，人力成本幾乎為0;社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理由于一個(gè)開(kāi)團(tuán)預(yù)售，可以湊集起一個(gè)大的訂單再朝一個(gè)小區(qū)地址統(tǒng)一發(fā)貨，無(wú)形中降低物流成本，有明顯優(yōu)勢(shì)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理符合資本對(duì)于倍數(shù)增長(zhǎng)的期望。對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理企業(yè)，如果采用“社區(qū)店 社群”的運(yùn)營(yíng)方式，能更容易通過(guò)加盟連鎖方式，開(kāi)店的成本很低(集中體現(xiàn)在：更少的鋪貨、損耗成本，更低物業(yè)租金、很少的系統(tǒng)、加盟費(fèi)很低)。所以，社區(qū)團(tuán)購(gòu)代理企業(yè)極易獲得資本的親睞。

一站式社群團(tuán)購(gòu)服務(wù)平臺(tái)

一個(gè)平臺(tái)：一個(gè)嫁接在微信里的高流量、全品類團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，不囤貨，低運(yùn)營(yíng)成本創(chuàng)造了極具商業(yè)價(jià)值的社群銷售平臺(tái)。 一種模式：無(wú)數(shù)的群主通過(guò)文案了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并轉(zhuǎn)發(fā)至自己的群，分享給身邊的人，簡(jiǎn)單到只有轉(zhuǎn)發(fā)，易操作的下單頁(yè)面，讓群主下單只需要 粘貼。這種人與人的直接溝通，讓我們的銷售變得更有溫度，客戶更有粘性。 一個(gè)機(jī)會(huì)：一個(gè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的機(jī)會(huì)，三年來(lái)，很多的合作商從這里從兼職走到全職，而更多的人更是從無(wú)業(yè)做到全家收入。 用我們的專業(yè),用我們的良知,為更多客人帶來(lái)真正意義上的物優(yōu)價(jià)廉,讓每一位客人都能夠省錢(qián),省時(shí),省心,省到家！對(duì)接一手貨源去中間環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)品比價(jià)格同樣價(jià)格比品質(zhì)臺(tái)。公司文案群統(tǒng)一負(fù)責(zé)每日專業(yè)文案及朋友圈素材，群主只需轉(zhuǎn)發(fā)。全國(guó)多倉(cāng)發(fā)貨，保障物流效率。公司統(tǒng)一售后，客服直接對(duì)接群主，處理問(wèn)題，公司支持7天退換貨，售后無(wú)憂