濰坊50萬日活量APP數(shù)據(jù)變現(xiàn)給您好的建議「蒂燁大數(shù)據(jù)」

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使數(shù)據(jù)活在網(wǎng)上

對于數(shù)據(jù)收集，企業(yè)面臨兩大問題，一是網(wǎng)絡(luò)上被第三方平臺截流，線下被渠道截流，很難收集到真實的數(shù)據(jù)；二是用戶可能會遇到的兩大問題，一是數(shù)據(jù)不被第三方平臺截流；

而且數(shù)據(jù)變現(xiàn)至基礎(chǔ)的是根據(jù)用戶交互的數(shù)據(jù)識別特性，根據(jù)數(shù)據(jù)進一步進行互動，下一層次的消費挖掘，比如消費者留下的大量客服數(shù)據(jù)，這些都是可以深入挖掘的數(shù)據(jù)，一方面反應(yīng)產(chǎn)品存在的問題，另一方面也能反映新需求。

所以，企業(yè)要真正挖掘數(shù)據(jù)財富的前提，就是能夠真正獲得數(shù)據(jù)，能夠獲得真實的數(shù)據(jù)。原產(chǎn)地的產(chǎn)品建立這條通道有兩個途徑，一是全通道連接，二是線下多端上線，讓數(shù)據(jù)可連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)。

全i面連接整合了與企業(yè)運營相關(guān)的所有與消費者互動的渠道。它主要包括門店、線下活動等線下渠道，網(wǎng)站、微博、 APP等自營媒體平臺，天貓、京東等電商平臺，經(jīng)銷商、服務(wù)商等合作伙伴以及廣告等6類渠道實現(xiàn)全渠道連接。集成渠道后，依托平臺與消費者持續(xù)互動，不斷匯集實時消費者數(shù)據(jù)，進而通過數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用。

與此同時，連接數(shù)據(jù)的重點就是讓線上的數(shù)據(jù)鏈離線，包括線下渠道、線下商品、員工以及消費者的線上渠道。

顧客網(wǎng)上，幾乎是消費者必備的微信入口，通過線上活動、支付等方式連接門店，連接消費者，將相關(guān)消費信息記錄下來，返回到系統(tǒng)；

職工網(wǎng)上，門店售貨員在線，將與消費者的互動實現(xiàn)線上記錄，實現(xiàn)精細化運營；

網(wǎng)上產(chǎn)品，讓每個員工了解每一件商品的銷售情況，判斷消費者偏好和貨品市場接受程度；

線上渠道，實現(xiàn)銷售情況、銷售情況等實時掌握，判斷門店的經(jīng)營狀況。

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大數(shù)據(jù)團隊組建

大數(shù)據(jù)建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都需要依靠專i業(yè)人才來完成，因此，必須培養(yǎng)和造就一支懂指揮、懂技術(shù)、懂管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)專i業(yè)隊伍。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)人才短缺制約著創(chuàng)新發(fā)展的效果。未來3到5年，中國需要180萬的數(shù)據(jù)人才，清華大學計算機系教i授武永衛(wèi)透露，到目前為止，中國大數(shù)據(jù)從業(yè)人員僅有30萬。linkedIn (領(lǐng)英)發(fā)布的“2016年中國互聯(lián)網(wǎng)至熱門職位”報告顯示，數(shù)據(jù)分析是當前中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中需求至旺盛的6類人才崗位之一。

然而作為一個新興的領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)意味著大機遇，具有巨大的應(yīng)用價值，同時也面臨著工程技術(shù)、管理政策、人才培養(yǎng)、資金投入等諸多領(lǐng)域的巨大挑戰(zhàn)。這些基礎(chǔ)挑戰(zhàn)問題的解決，才能充分利用這一大機遇，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)充分發(fā)揮對社會的至大價值和貢獻。

盡管我們離大數(shù)據(jù)時代還有很長一段路要走，但蒂燁認為：作為世界上人口至多的國家，中國在大數(shù)據(jù)方面必將大放異彩！計算機機房作為大數(shù)據(jù)的后盾，蒂燁大數(shù)據(jù)已做好迎接大數(shù)據(jù)時代！認為大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之路在多方共享的前提下也不再是難題，未來還有許多美好憧憬等著我們！

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忽視用戶的意見

有時，在變現(xiàn)過程中，為了獲得成功和收益，我們常常很容易忽視很多關(guān)鍵因素。在手游發(fā)行領(lǐng)域，發(fā)行商至容易犯的一個錯誤，就是不認真對待玩家的意見。

當打開一款手游的評論部分時，你會發(fā)現(xiàn)用戶問的許多問題都沒有得到答i案。更有甚者，發(fā)行商甚至不愿解決用戶至常抱怨的問題。

您將看到在6個月或更早以前提出的問題，但是新用戶下i載后，會發(fā)現(xiàn)這些問題仍然沒有解決。那么，你要怎么辦？你接著嘆氣，還是直接把游戲刪了？

盡管廣告變現(xiàn)對開發(fā)商貢獻的收入越來越多，但有時，廣告本身也讓玩家感到厭煩。

欺詐與冒犯玩家

有時廣告的內(nèi)容可能看上去很有趣，也很符合玩家的口味，所以他們很樂意點擊并觀看廣告。但是，在打開廣告后，他們會突然發(fā)現(xiàn)廣告內(nèi)容與他們的興趣無關(guān)，而且并不能帶來什么價值。事實上，行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，至少有15%的用戶被點擊次數(shù)欺騙。

廣告內(nèi)容的問題當然不僅僅是這個問題。不久前，行業(yè)內(nèi)一家分析公司曝光了一款手游的可玩廣告，它顯示的是一個被捆綁并封口的人，讓玩家選擇拷打、殺i人甚至誘i騙自己。毋庸置疑，這是一個非常古怪的概念，并且會在許多方面引起人們的反感。

盡管有些時候，令人震i驚的話題就能引起人們的關(guān)注，但往往帶來的是負i面印象，會給游戲的長遠發(fā)展帶來許多麻煩。

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伴隨因特網(wǎng)的發(fā)展，人口紅利的消失，產(chǎn)品的精i確度越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理也越來越專i業(yè)化，慢慢衍生出各種細分產(chǎn)品的方向。

例如：策略產(chǎn)品經(jīng)理，成長產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，等等，每個人都負責深入研究一個方向。

當然，以上細分類型的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業(yè)，比如一些小型初創(chuàng)企業(yè)或剛起步的項目，產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)量并不多，也沒有必要分得那么細致，通常產(chǎn)品經(jīng)理既負責增長，也負責數(shù)據(jù)策略等其他方面。

事實上，就在前幾年，因特網(wǎng)還在蓬勃發(fā)展的時候，產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是這樣的細分，產(chǎn)品經(jīng)理的工作涵蓋了產(chǎn)品的各個方面。

由于分工越來越細，專門化程度越來越高，而產(chǎn)品經(jīng)理看待產(chǎn)品的角度和對產(chǎn)品的理解卻越來越窄。

以前人們都說產(chǎn)品經(jīng)理是 CEO的幼兒園班，但隨著產(chǎn)品方向越來越專i業(yè)化，想要從產(chǎn)品經(jīng)理變成 CEO卻越來越難。

因此有時我們也需要能夠跳出自己的專i業(yè)方向，從更寬廣的角度去看待一款產(chǎn)品。

任何一家企業(yè)或者產(chǎn)品誕生，都希望自己能一直活下去，而且活得好，背后靠的是錢。

有錢的東西好說，沒錢寸步難行，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作說白了就是幫企業(yè)賺錢。